本报讯（记者仵树大通讯员孟媛媛）3月25日，记者在漯河市城乡一体化示范区获悉，近年来，该区围绕“1＋X”考核体系，通过日常考核、分类考核、近距离考核等知事识人，聚焦考什么、怎么考、怎么用，破解难点堵点断点，逐步完善干部平时考核机制，推动干部考核精准科学、实考考实。

细化指标，着力解决“量化难”的问题。建立“1＋X”考核指标体系。“1”是指共性指标，量化分值为30分，主要包括工作作风、工作纪律、廉洁自律、出勤情况等。“X”是指依据岗位职责和重点工作设立的个性指标，量化分值为70分，主要包括完成工作实绩、履职成效、目标完成情况等。平时考核以月为周期，将考核结果分为好、良好、一般、差四个等次，每月考核“好”等次人数比例一般控制在本机关参加平时考核总人数的40％以内。

改进方法，着力解决“操作难”的问题。采取“周记实、月考核、季审定”的方式，将每月共性指标和个性指标量化打分。注重看干部在重点工程、重大项目、基层一线等关键表现，发现和掌握政治素质高、执行能力强、发展潜力大的干部。细化考核层次，严格落实“个人总结、民主测评、审核评定、反馈改进、结果备案”五项程序，充分听取科室负责人、分管领导、主要领导等意见，对干部进行综合评判、精准刻画。

强化奖惩，着力解决“运用难”的问题。结合一线考察干部机制，经常性近距离有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式了解干部，把日常考核结果作为干部职务级别晋升、工资调整、技术职务评聘的重要依据。对在一线工作表现突出的干部，在评先评优、提拔任用时予以优先考虑。

今年年初，示范区结合平时考核、年度考核情况，表彰2023年度先进集体34个、先进个人44名，有效激励干部敢担当善作为，全区上下形成了干事创业的浓厚氛围。