“在项目推进过程中，该同志具体参与了哪些工作，取得了什么成效，总体表现怎么样，目前该项目进展如何？”4月22日，南乐县组工干部基层联系组到福堪镇黄河酒业项目建设施工现场，通过实地察看、面对面交流等方式，全面了解项目分管同志实绩表现。

据了解，南乐县坚持考人与考事相结合，把考察触角延伸到基层工作一线，聚焦干部政治表现、能力水平、工作实绩、作风口碑，建立健全基层一线考察识别干部工作机制，为精准科学选人用人提供有力保障。推行组工干部基层联系点制度，县委组织部组建3个基层联系组，全体组工干部深入14个乡镇、67家县直单位，通过列席会议、调阅资料、实地走访等方式，近距离、多角度、常态化了解领导班子和领导干部政治素质、一贯表现、履职实绩等情况。

开展“真话·真情·真知”谈心活动，按照党委（党组）书记、科级干部、重要部门重点岗位干部、优秀年轻干部和党外干部等，分级分类设定谈话提纲，听取工作汇报、困难困惑、意见建议，并实地察看工作推进落实情况，对干部工作实绩进行全面印证。

实施“四重”一线绩效实录，南乐县聘请81名各单位分管组织人事工作的同志担任绩效实录员，动态收录本单位在参与全县重大项目建设、重大工程实施、重点工作推进、重大风险防控中取得的成效，重点记录县级以上表彰奖励、领导批示、工作排名以及干部群众、服务对象的满意度等情况，形成动态纪实档案，为精准评价领导班子和领导干部提供信息数据支撑。

南乐县还以增强整体功能为目标，以树正用人导向为遵循，加强领导班子常态化研判。立足不同乡镇、不同单位的区位特点、功能定位，综合研判班子整体执行力、互补性、活跃度，有针对性地进行差异化配备，努力实现个体强整体优。灵活运用一线考察识别结果，对实绩突出、敢于担当的优秀干部优先提拔使用或入库重点培养，对家庭困难、身体不适的干部加强关心关爱，对不担当、不作为的干部及时调整，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

今年以来，南乐县共开展谈心谈话1400余人次，建立领导干部纪实档案740余份，采集业绩信息、工作推进成效信息等1200余条，跟踪培养优秀干部240余名。（本报记者段宝生通讯员运锦涛）