□本报记者焦莫寒实习生吕舜
临颍县巨陵镇英王村，拥有1515亩耕地、1383人，不靠山，不临水，是一个再普通不过的平原村庄。曾经的英王村，村集体收入不多，更谈不上什么人居环境，用村里人的话说，那时候英王村各方面都“中不溜”。
为了改变，为了更好的生活，村干部大刀阔斧地改革，他们发动全村力量动脑筋、花心思、想办法，围绕土地做文章，从毫无优势到能持续、有特色的差异化发展，实实在在让村民得到实惠……
如今，走进英王村，“里子”“面子”都变了不少，平原乡村质朴的气质都好像添了不少新意。
“扫净马路，找对道路”
就在前一段时间，英王村有件不得不说的小事儿。
站在村委会大院，63岁的谷春花的笑容就没从脸上下去过，她和在村集体经济合作社入股的42户村民一样，都领到了合作社的分红福利--合作社种植的甜瓜、西瓜和番茄。
“虽说并不值多少钱，但我们心里暖暖乎乎的。”谷春花说，“我家的5亩地都承包给了村集体，平时在合作社帮工，自己有空也能在附近打零工，这样既能在家看孩子，每年还能多收入2万多元，日子越过越排场！”
今年村里瓜果大丰收，为村集体带来可观收入，村干部一合计，村集体有钱了，今年的番茄和甜瓜又卖得好，当然要给入股村集体的村民来点福利。这才出现了村委会大院村民排队领分红的场面，事虽小，但这在英王村的历史上，还是头一回。
要知道，过去的英王村，村集体经济是个老大难问题，谁听了都摇头。
“一年之内，没给村里带来任何经济发展，村委会人员的工资全部充公！”
时间拉回2020年11月，掷地有声喊下这句话的是英王村村“两委”干部，他们向全体村民立了“军令状”，按了红手印。那一年，英王村集体收入只有2.8万元。
“集体空，没人听，集体有，跟着走！”2021年5月，英王村确立了“发展集体经济”的总思路。“英王村一不靠山二不靠水，没啥比别人强的优势，用这1515亩耕地，我们狠下心去好好弄，就是种瓜种菜也给它种出花儿来！”村党支部书记王银河是个痛快人。
可事实是，那时候村里污水横流、垃圾遍地，村里的土路一下雨都是泥，年轻人都出去打工，摆在王银河等人面前的是一笔烂账。但王银河相信，只有环境变好了，大家才有干劲。可村民已经习惯了各扫门前雪，从何入手呢？
“就靠村‘两委’和党员的带头作用。”一不做二不休，王银河牵头规范基层党组织管理，一条一章捋、逐字逐句改，改变以往党员管理松散、党性观念淡薄等问题，先让党员先锋“动起来”。
68岁的老党员王保先动起来了，他郑重写下承诺：“我自觉接受村党组织管理，每天坚持义务打扫村内主要干道卫生。”
老党员王保先行动了，带动了很多人，在先锋模范作用的影响下，村民也行动起来了，没多久，村里就铺起了柏油路，盖起了小公园，建好了停车场，立起了路牌，人居环境极大改善，英王村的“面子”大焕新。
门前的道路弄干净了，发展的路子才清楚。
可村民的新顾虑也来了，“英王村一直是个穷村，集体经济能搞起来吗？”“投进去的钱岂不是打水漂？”面对这些疑惑，王银河再次发动村干部和党员，向村民承诺“先给钱，后种地”“流转户优先工作”。
或许是看到了村干部们干事的决心，2021年10月，英王村南部80户农民的480亩土地流转给村集体合作社，其中42户入股村集体，英王村到位了“第一桶金”。
“种瓜得瓜，种好瓜得好瓜”
有了村民的支持，村干部们开始反复思考“土地文章”到底怎么做？
王银河说：“我们反复研究，决定流转土地种瓜果蔬菜，我们的思路是人无我有，人有我优，我们要做就要做出品质来！”
再仔细研究本地辣椒种植传统后，村干部们又去山东寿光考察了一番，最终英王村开始尝试种植了100亩在本地不常见的螺丝椒。因为低投入、省人工、鲜售价格高等优势，才收了一茬的辣椒，就收入了28.9万元。英王村又建了8个温室大棚，坚持不打药、无公害，种植圣女果、吊甜瓜、吊西瓜等反季节果蔬。
英王村尝到了差异化种植的甜头后，开始更加认真对待每一个事情，党支部、党员代表会跟村民反复讨论，让专业人做专业事，慎重做决定。之后，英王村的种植开始迈向精品化。
为了让英王村的瓜果蔬菜“提升档次”，村干部王军伟没日没夜地守在大棚，种苗、覆膜、浇水、吊秧，每一个环节他都全程参与，村里还专门聘请省农科院园艺研究所专家、引进蔬菜良种、注册“颍河英王”商标、开通抖音直播、发展订单农业等，持续推动村内蔬菜种植向科技化、规模化、品牌化发展。
“今年西瓜行情普遍不如以往，但英王西瓜品种好、甜度高，销量依然不错，每斤最低3块钱，是市场平均价的3倍。”王军伟话里话外透着骄傲，“我可不是‘王婆卖瓜’啊，今年7月，英王西瓜足足卖了3万多斤，收入12万元，甚至有人从漯河和许昌开车来买瓜，牌子打响了，就不愁销路了。”
目前，英王村蔬菜种植规模已达800余亩。2023年，英王村共销售圣女果、蜜薯、粉条和新年果蔬礼盒6000多箱，帮助村民（包括蔬菜种植大户）增收20万元以上，增加就业60余人，村集体经济收入突破60万元。
“现在英王村的品牌已经打响了，我发愁的是如何扩大规模。”王军伟说。
今年春节期间，英王村又推出了全新的蔬菜水果礼盒，卖出3500多套，村集体收入40多万元；五一假期，村里开始尝试直播带货，并发展“订单＋采摘”经营模式，仅一个月就实现了销售额14万元，净利润10万元。然而，因为订单太多，只能被迫启动“限购”模式。
“英王村的绿色蔬果品牌有多火爆呢？有的地方甚至出现了假冒英王村招牌卖菜的现象。”王军伟哭笑不得，“接下来，我们也会进一步提升品质，拓展销路，让英王绿色蔬果品牌再上几个台阶！”
“专业的事，让专业的人去干”
“我是村党支部书记，但不是万能专家，专业的事必须交给专业的人去干。”王银河说，他坚信，村子的发展需要能人，人才是乡村发展的核心动力，必须注重人才吸纳，助推村集体经济发展。
王银河说：“没有壮壮，今年的抖音直播是开不起来。”
壮壮是谁？王壮壮是漯河市农业农村局在村里的选调生，毕业于中国农业大学，承担着英王村主要的宣传任务，开设抖音和微信公众号，把英王村的“新媒体矩阵”给打造起来。
“简直帮大忙了啊！”王银河和村“两委”商量过了，年底王壮壮调回市里时，英王村一定要敲锣打鼓欢送他。
王壮壮笑呵呵地说：“不是我多能干，是村里氛围好，英王村不会亏待每一个干实事的人。”
让专业的人干专业的事，这是英王村坚持的发展逻辑，采取放权到位、激励到位、关怀到位的“三到位”模式，吸引人才投身新型集体经济发展。
村里有个集“环境监控、土壤检测、病虫害预警、自动浇水”等功能于一体的100亩5G数字种植基地，浇水、施肥、病虫害防治等工序工作都能自动完成，这个5G数字种植基地，王银河交给了58岁的技术员王孟岭全权负责。
王孟岭是英王村村民，以前在上海做蔬菜技术员，如今在家门口干回老本行。今年7月，在他的指导下，英王村突破“三伏天”大棚种植病虫害、高温的影响，种植了8个大棚的圣女果、彩虹西瓜和甜瓜，赶在国庆假期之前上市。
“我只不过是个普通的技术员，大棚建设听取我的意见，这里何时浇水何时施肥，我都有自主决定权，”王孟岭说，“我也不会辜负这份信任，给村里多贡献点儿力量。”
像王孟岭一样的农艺师，在温室大棚发展问题上有一票否决权，村里还为驻村第一书记和技术员专门配备电脑、桌椅、空调等办公设备，增加专业人才对英王村的归属感和干事创业的热情。同时，英王村每年拿出专项资金，奖励对发展集体经济有突出贡献的个人。
被能人包围，村里的干部们更有干劲了：“我们利用集体收入16万元，又向上争取了10万元，再建设10座温室大棚，之后计划种植大棚香葱，拓展农产品品类。”
王银河说：“围绕土地做文章，但也不能只盯着土地，我们决定走三产融合的路子。”
未来的规划里，下一步英王村将增设数字化温室大棚，实现一年四季销售蔬菜，丰富蔬菜种植品类；对圣女果、蜜薯申请绿色食品认证，建设精品化销售路线，并积极与中央厨房合作做预制菜。同时以农业研学园基地为依托，打造共享菜园、乡村民宿、乡村餐饮等特色乡村主题旅游项目，推动传统农业向生态观光休闲农业转型，将农业产业链向第三产业延伸。
村集体经济从2.8万元，到60多万元，英王村把“土地文章”做好做大，王银河说，他有信心，到2025年村集体经济收入突破100万元，未来村子咋发展，他心里有谱。
