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村民心中有杆秤，点点滴滴的小事搭起了驻村第一书记与村民之间的桥梁，他们也从外来的书记变成了村民心中的自家人。

破解了第一书记的难题困惑

刘庄村之所以发生翻天覆地的变化，关键在于5任驻村第一书记较好解决了基层治理中面临的一些困境，这也是驻村第一书记普遍遇到的困难和问题。

初来乍到如何融入？绝大多数驻村第一书记初到村里，很容易“水土不服”。刘庄村5任驻村第一书记都充分发挥“传帮带”作用，交接期内，上一任驻村第一书记当好“导师”，带领新任驻村第一书记下村入户调研走访，党员全部沟通、村民代表全部见面、知名乡贤全部走访，深入了解全村基础设施、特色产业、人口结构等情况，干部群众对新驻村干部“一见如故”。

能力本领如何提升？驻村第一书记既要强班子、找路子、脱帽子，还需结对子、解梁子、树牌子，时不时也会遇到挠头事。

“我们积极参加市县两级举办的专题培训班、大讲堂等，与县级领导、镇科级干部结成‘帮带对子’，参加全市‘出彩吧·支书’大比拼活动，在相互交流中比学赶超、实干争先。”刘庄村现任驻村第一书记蔡斌说。

集体经济如何破局？凡需要选派驻村第一书记的村，大多集体经济不强。刘庄村的5任驻村第一书记坚持“因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功”，加强项目谋划运作，“土里刨金”发展特色产业，先后帮助村集体成立种植合作社，兴办建材公司、食品加工厂等企业，做大做实村集体经济“蛋糕”，让村民实现了家门口就业。

后盾作用如何发挥？作为派出单位的漯河市水利局，该局班子成员每个月轮流到村里蹲点帮扶，每个季度局党组会专题研究一次驻村工作，同时局机关党支部和刘庄村党支部结对。在脱贫攻坚期间，局机关8个党支部和村里9个贫困户结对，局机关的干部职工对刘庄的情况都十分熟悉，形成一套常态化帮扶机制，“干部当代表、单位做后盾、领导负总责”的工作格局提升了支部引领发展和服务群众的向心力。

探索了第一书记的实践路径

5任驻村第一书记在建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务方面虽然做出了不同贡献，但从他们的驻村实践中可以得到一些共性的经验和启示。

有贴近群众的亲劲。只要提起驻村第一书记，刘庄村没有不竖起大拇指的，老人们最常说的话就是“看到第一书记，就像看到了亲孩儿一样。”实践证明，始终以人民群众利益为核心，才能赢得群众的赞扬。

“作为驻村第一书记，要真正把村民当亲人。”陈凯强有感而发。

有扎根基层的干劲。从走访村民到发展产业，从建设大棚到兴办企业，5任驻村第一书记在驻村期间和村民同吃同住同劳动，最终推动刘庄由弱到强。实践证明，只有身子沉下去，作风才能实起来，事业才能兴起来。

“作为驻村第一书记，要把农村作为培养锻炼自己的广阔舞台，扑下身子、真抓实干，从小事细节做起，以钉钉子精神把好事办实、把实事办好、把难事办成。”高营三谈及驻村经验时说。

有直面问题的闯劲。面对难题，是知难而退还是迎难而上？5任驻村第一书记用实际行动交出了“高分答卷”。实践证明，凡事皆有解，无论简单的还是复杂的、个别的还是普遍的问题，一定能从理论上、实践中、群众那里找到解决办法。

“作为驻村第一书记，要树牢有解思维，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，坚定不移破除障碍、打通瓶颈，当好中国式现代化建设的坚定行动派、实干家。”吴洪良道出了自己的感受。

有久久为功的韧劲。“1个后盾单位＋5任驻村第一书记”持续十多年的努力，成就了“刘庄蝶变”。