“感谢有关部门为我们及时解决了临时用电问题，一解我们的燃眉之急，保障了项目建设的顺利进行……”日前，徐工港机项目相关负责人对代办服务中心工作人员连连感谢。

今年以来，开发区牢固坚持“工业立区、产业强区、环境优区”，坚定不移把重大项目建设作为做好“六稳”落实“六保”工作最直接最有力的抓手，推行“三个一”工作法，强化问题导向和节点意识，确保项目建设进度达序时、投产见实效。

“一个平台”一张网络。搭建项目全生命周期管理平台，涵盖项目洽谈、跟踪、签约、在建、投产及政策兑现反向考核等6大模块，实现工作任务跨部门网上推送；建立预警机制，对已达节点时限仍未完成的滞后项目发送亮红预警，在经开区展示平台上24小时滚动通报，同时成立项目突击队，安排具体包挂人员常驻现场、一跟到底，全力协助项目单位破难点、通堵点。

“一套班子”一线贯通。建立健全项目跟踪推进机制，实行专班专职攻坚。由党政主要领导亲自挂帅，分管领导专职包挂，搭建项目服务工作专班，在遵循“有求必应、无事不扰”的原则下，进一步理清工作职责，全程跟踪协调、帮办代办、精准对接，推行“一个项目、一位主要领导、一位分管领导、一个服务专班、一套工作方案”服务模式，切实为项目建设保驾护航。

“一张清单”一抓到底。实行一企一策、因企施策，自项目签约后，第一时间与项目单位沟通对接，按照项目推进具体要求，量身定制项目任务清单，明确时间表、任务书、责任人；对任务清单完成情况做到一周一通报、一月一考核，对阻碍进度、拖慢效率的重难点问题，持续跟踪、集中攻关、限期整改，最大限度降低对建设进度的影响。

“我们始终把优化营商环境作为推动高质量发展的‘第一要素’、‘第一品牌’，以钉钉子精神纾困解难，千方百计为企业发展、项目建设提供一切可能的帮助。”代办服务中心相关负责人表示。