日前，山东省联社召开全省农商银行2020年上半年经营分析会议。省联社党委书记、理事长孙开连指出，今年以来，全省农商银行坚持 “123456”总体工作思路，以防范化解风险为主线，以落实全省“重点工作攻坚年”为抓手，坚定不移抓发展，坚定不移抓改革，坚定不移抓转型，坚定不移抓管理，坚定不移抓服务，坚定不移抓党建，各项工作取得新成效。截至6月末，全省农商银行各项资产余额26702亿元，较年初增加2144亿元；各项存款余额21424.8亿元，较年初增加1737.8亿元；各项贷款余额14305.8亿元，较年初增加1273.9亿元。

一是坚定不移抓发展，持续加大地方经济支持力度。资金组织工作质效显著改善，存款基础性工作逐步夯实，内生增长动力不断增强，各项存款保持持续增长势头；信贷投放水平明显提高，全系统累计投放各项贷款7358.6亿元，新增实体贷款1063.1亿元；全面落实中小微企业专项金融政策，累计投放小微民营企业贷款4488.1亿元，余额达9013.2亿元；全面服务“三农”和城乡居民家庭，累计发放乡村振兴贷款34万户、708.5亿元，余额达2326.3亿元；涉农贷款余额7980亿元，较年初增长7.43%。全面履行社会责任，累计发放扶贫贷款223.11亿元，余额38.74亿元，支持带动47.6万户贫困人口脱贫增收。

二是坚定不移抓改革，持续激发内部活力动力。省联社督导落实机制逐步健全，推行省联社流程再造，实行重大事项顶格办理，削减层级、减少环节、精简手续、压缩时限，全面提升工作效率；派出机构履职机制不断完善，健全行业审计制度，规范审计运行机制，全面推行主审员制度，审计监督职能逐步强化；农商银行“三项机制”改革深入推进，大力推进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低制度化、规范化、长期化。

三是坚定不移抓转型，持续积聚发展动能。干部人才素质持续提升；信贷结构持续优化，零售贷款拓展成效显著，公司类贷款级别整体提升；资金业务持续规范，严控投资品种、期限、杠杆和交易对手，努力提高资金业务收益；网点转型全面推进，全系统经营网点内部布局调整和“老旧”网点改造全面完成，大力推进智慧厅堂建设，智慧柜员机等机具覆盖率达100%，业务替代率达58.07%；核心银行系统持续优化升级。

四是坚定不移抓管理，持续夯实发展基础。强化不良资产处置；风险管控机制不断完善，完善事前事中事后监督制约机制，“业务、合规、审计”三道防线持续筑牢。

五是坚定不移抓服务，持续创优发展环境。组织开发各类信息科技项目99个，特色类项目36个；开展各类培训项目2340个，培训58.97万人次；智e购商城用户达269.04万户，入驻商户1.4万户，累计实现交易量7949.68万元。

六是坚定不移抓党建，持续筑牢企业的“根”和“魂”。深入落实全面从严治党责任，制定全系统新时代加强党建工作指导意见；从严抓政治思想教育，定期开展省联社党委理论学习中心组学习，推动学习落实落地；扎实推进基层党建，开展标准化党支部建设“回头看”，确定示范品牌支部重点培育对象547个，实施党建共建项目6009个。

孙开连强调，全省农商银行要在落实省联社党委“123456”总体工作思路、“六个坚定不移”过程中，持续强化“五个理念”：

一要持续强化以合规为中心的经营理念，夯实发展根基。夯实“不敢违规”的防线，强化审计监督，强化责任追究；扎牢“不能违规”的笼子，持续完善管控机制，持续强化“机控”，持续完善公司治理；筑牢“不想违规”的堤坝，学好合规知识，讲好合规故事，做好警示教育，塑造合规文化，筑牢合规经营的思想防线。

二要持续强化以客户为中心的服务理念，夯实发展基础。不断提高信贷营销广度，消除服务盲点；不断提高信贷营销深度，为客户创造价值；不断提高信贷营销精度，解决客户痛点。

三要持续强化以员工为中心的管理理念，增强发展动力。加强学习教育培训，确保学有所获；完善人才成长培养机制，确保业有所成；切实关心关爱，确保生活幸福。

四要持续强化以效益为中心的考核理念，实现可持续发展。坚守主业，稳定收入来源；调整结构，降低资金组织成本；加强管控，提升费用使用效益；强化处置，扩大存量不良资产收益。

五要持续强化以党建为中心的统筹理念，为健康持续发展提供坚强保障。严格履行管党治党责任；持续夯实党建基础工作；始终坚持全面从严治党。