4月24日，湖南省联社召开全省农信系统一季度经营形势分析会。省联社党委书记赵应云出席会议并讲话，党委副书记、主任李勤作一季度经营形势分析报告，党委副书记邓德林对二季度“党建共创、金融普惠”行动作有关部署。

 

赵应云指出，一季度以来，全省农信系统应对疫情积极有效，风险防范总体可控，各项业务平稳发展，队伍管理持续加强。要把“党建共创、金融普惠”行动纳入到每个季度经营形势分析和考核体系中，认真总结研判，在总结中提高、在提高中推动各项工作。

 

他要求，在不良压降上，要将“压不良、控风险”作为推进高质量发展的首要任务和重点工作，保持稳中有降、进中有降、好中有降，在提质增效中实现压降目标。要在指标权重上，实现重点指标到核心指标的转变；在考核方式上，实现静态考核到动态考核的转变；在评价导向上，实现业绩评价到能力评价的转变；在实施策略上，实现单项施策到综合施策的转变。要统筹推进，重点突破，千方百计化存量，想方设法防变量，全力以赴控增量，在澄清底数的基础上，分析形势，出台举措，坚决打赢不良压降这场攻坚战、持久战、总体战。

 

赵应云强调，在客户拓展上，要坚守支农支小的市场定位，扩大规模，提高质量，优化结构，艰苦、细致、深入地做实贷款业务，增加有效基础客户。要增强营销意识，提升营销能力，立足“小法人”定位，正确把握市场和利率的关系，精打细算，开源节流。要广泛开展客户拓展工作，把“党建共创、金融普惠”行动作为解决基础客户问题的总抓手，尽快恢复常态，下沉重心，加大力度，严格考核，坚决反对普惠金融工作中的“形式主义”和“官僚主义”。

 

赵应云要求，在队伍管理上，要组织学习企业文化四本书，做到学有所悟、学有所用、学有所成，通过阅读感悟，转变员工思想观念，完善企业文化建设，优化干部队伍素质。要树立“业绩为王”理念，将薪酬水平与员工贡献率紧密结合起来，建立动态跟踪的常态化机制，严格执行奖惩制度，坚持高管带头、党员带头，积极稳妥推动业务发展。要牢牢抓好队伍管理这项关系农信系统纲领、灵魂的根本性工作，坚决反对“自由主义”，杜绝盲目的放任式管理；坚决反对“好人主义”，确保实事求是、导向清晰、人岗适应；坚决反对“平均主义”，培养员工职业化精神，树立员工主人翁意识，通过提升员工的忠诚度来带动客户的忠诚度和满意度。

 

李勤在经营形势分析报告中总结了全系统一季度经营情况，分析了当前经营形势，指出了存在的主要问题和不足，提出了做好二季度工作的重点和要求。他强调，要认真学习贯彻4月17日中央政治局会议精神，在做好常态化疫情防控工作的同时，突出目标导向、问题导向、效果导向，抓紧抓实抓好经营工作，确保完成年度目标任务。一要坚定不移“压不良、控风险”。锁定目标，减少存量，遏制增量，突出重点，把“压不良、控风险”作为重中之重，落实责任，强化措施，加大力度，坚决遏制不良反弹，抓好风险防控。二要不断夯实客户基础。把夯实客户基础作为战略性、基础性、长期性工作，坚持新客户与老客户一起抓、存款客户与贷款客户一起抓、大客户与小客户一起抓、客户拓面与提质一起抓，牢固树立以客户为中心的工作导向，深入研究客户需求，着力解决客户的痛点、难点、堵点，以优质服务争取客户，确保完成客户净增目标。三要持续做实做强主业。坚定回归本源、专注主业，圆满完成“开门红”活动，抓好稳存增存工作，加大有效信贷投放，加快推进转型发展，进一步加大服务当地实体经济力度，实现经济与金融良性互动。四要切实提升合规经营水平。始终绷紧依法合规经营这根弦，强化案防高压态势，切实抓好问题整改，推进依法合规经营，形成不敢、不想、不能违规的氛围。五要保持资金业务规范稳健发展。统筹抓好信贷业务和资金业务，强化风险防控，持续推进存量问题整改，加强制度与合规建设，持续优化资金业务管理系统建设，规范资金业务展业行为。六要有效提升盈利能力。强化成本效益意识，加强对业务的成本盈利分析，提高资产盈利能力，合理控制资金成本，严控费用支出，做实经营利润，推动效益稳定持续增长。七要加快推进科技应用和产品创新。坚持客户需求优先、业务急需优先、管理迫切优先、基层盼望优先的原则，持续完善和提升新一代系统，加快线下产品和功能的线上化，促进科技与业务融合发展，为业务发展提供更有力的支持。

 

邓德林总结了一季度“党建共创、金融普惠”行动开展情况，要求全系统要积极应对形势变化，敢于担当有为，持续推进“党建共创、金融普惠”行动落地落实。要强化政银沟通，加大走访力度，加强经验交流推广，激发人力资源活力，做好阶段性总结，把“党建共创、金融普惠”行动引向深入，推动全省农信系统高质量发展。