‍‍

近日，河北省联社制定实施《河北省农村信用社2021-2025年发展规划》，提出了到2025年末的主要业务发展目标：

 

全省农信社各项存款余额达到26300亿元—28000亿元，年均增长9%—10.5%；各项贷款余额达到18000亿元—20000亿元，年均增长9%—11.5%；对2万家金融便民店进行全面优化升级，打造乡村振兴金融服务综合体；智慧网点覆盖率达到80%。

 

同时，围绕加快建设现代金融企业、促进河北农信高质量发展目标，明确了今后5年改革发展的重点任务。

 

一是坚持“三农”市场定位，聚力提升支农支小和服务实体经济效能。转变经营理念，强化成本、竞争和服务意识，提升服务实体经济实力；坚守市场定位，加大“三农”领域信贷支持，做优支农支小主业；优化信贷结构，大力发展绿色金融，加大重点项目和重点产业支持力度，保持信贷业务健康发展。

 

二是坚持客户至上理念，持续提升客户满意度。加强渠道建设，打造乡村振兴金融服务综合体，提升农村地区金融服务可得性；丰富产品种类，加强特色金融产品和服务创新，满足客户多层次、差异化金融需求；加强外部合作，实现中间业务多极化发展；开展精准营销，打造“拳头产品”，提升河北农信产品认同度。

 

三是坚持精细化管理，致力改善运营质量和效率。建设新型财会管理体系，提升管理会计应用水平，强化财务预决算全面管理，提高经营管理水平；实施高效资金营运管理，提升资金营运能力，提高非信贷资金盈利水平；加快建设现代支付清算体系，不断拓宽支付清算网络，服务“双循环”新发展格局。

 

四是坚持全面风险管理，坚决守住不发生系统性区域性风险底线。完善治理架构，健全全面风险管理组织架构，夯实全面风险管理制度体系，不断优化风险管理运行机制；加强风险监测，建立风险监测预警体系，切实做好各类风险的防范处置；强化检查考核，培育稳健的风险管理文化，不断巩固风险底线思维。

 

五是坚持全面深化改革，激活高质量发展新动力。构建新型行业管理体系，继续推进“小银行+大平台”发展战略，发挥管理体制优势；稳步推进产权制度改革，继续推进县级联社改制组建农商银行；规范股东股权管理，夯实深化改革基础；持续完善公司治理机制，完善“一委三会一层”治理体系，全面提升治理水平。

 

六是坚持金融科技创新，全面塑造竞争新优势。推进“一个战略”即“数字化再造一个河北农信”战略落地，推进坚持严守安全生产底线、坚持持续优化IT治理架构“两大保障”，扎实推进“第三战役”即启动数字化转型项目建设战役，构建创新研发“四大平台”，打造业务转型“五大中台”，构建金融科技“六大体系”。

七是坚持人才强企战略，不断提高队伍建设水平。优化员工队伍结构，建立健全多层次员工招录机制，畅通员工发展通道，强化全员教育培训；加强干部队伍梯队建设，着力建设政治素质过硬、道德品质过硬、管理能力过硬、专业素质过硬的高素质专业化干部队伍；完善绩效考核评价体系，建设高效激励约束机制。

 

八是坚持以人为本，倾力打造农信特色文化。培育农信企业精神，统一农信经营理念和价值观；完善各项规章制度，做好职业技能培训，加强员工关心关爱，建设团结奋进的高效团队；提升河北农信视觉形象，开展精神文明创建活动，加强品牌宣传，主动履行社会责任，提高河北农信知名度和美誉度。

 

九是坚持党的全面领导，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。强化政治思想引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;坚持和加强党的全面领导，全面贯彻新时代党的组织路线，完善上下贯通、执行有力的组织体系;强化全面从严治党，严明政治纪律和政治规矩，着力打造风清气正的政治生态。