一元复始，万象更新。元月22日，银川隆光置业有限公司三届三次股东大会暨2018年度工作目标责任书签订大会隆重召开。王继光董事长主持会议并做了董事会工作报告;公司全体股东参加了会议，40位员工代表列席会议。

全体股东一致表决通过了银川隆光置业有限公司2017年度《董事会工作报告》《经营班子工作报告》《监事会工作报告》《三大预算决算报告》《财务分析及利润分配方案》和《银川隆光置业有限公司章程修正案》等全部议程。

2017年，公司大力落实“绿色、高端、和谐、宜居”的新发展理念，狠抓工程质量，着力提升产品品质；施工面积累计16万余平方米，竣工交付7.3万平方米；隆光·西萃芳庭项目在二标段提前22天高标准交付使用的基础上，三标段再次提前138天交付业主，赢得了业主的一致好评和客户的青睐；市场营销工作探索出自己的特色模式，完成了年度销售及经营计划，全年实现各项收入1.52亿元。

治理结构进一步健全，公司董事会通过基本制度的顶层设计，创新机制；进一步整合了各项业务，提升了企业人力资源管理水平；积极筹划新的产业项目，为公司持续发展谋篇布局；强化了隆光企业文化精神，增强了隆光人的文化自信和工作自信；企业党建精神文明及品牌建设创新形式，拓宽渠道，取得了新的成绩。公司整体实力得到进一步提升，基本完成了年度任务目标。

大会在肯定公司取得成绩与进步的同时，也指出企业在发展过程中还存在许多阻力和矛盾，还将面临更大挑战和风险。大会要求全体员工必须要有强烈务实的担当精神，尤其是各级管理人员，务必要以身作则、率先垂范，既要有想干事、真干事的自觉性，又要有会干事、能干事的真本事。

大会还审议通过了2018年度公司的总任务总目标，主要有6个方面的工作。

一、强化公司理念和制度建设。紧紧围绕着公司文化理念的底线、红线和警戒线，改革现有的管理弊端。以此强化工作执行力，提高工作效率，增创经济效益。

二、改革员工薪酬分配方式，改进绩效考核、“评优选差”考评、责任追究等工作方式；转变员工价值观念，增强获得感和荣誉感，强化责任感和使命感。

三、务实推进隆光·西萃芳庭项目建设。加强工程管理的预先审核、风险预防、服务协调和施工管控能力；进一步提升产品质量，确保工程按期交付使用。全年计划新开工面积12万平方米，施工面积16万平方米。

四、积极创新工作方式，完成去库存任务。配合上级部门做好动迁工作，及时做好安置工作，让客户基本满意。准确把握市场机遇，积极协调落实新开发项目。认真推进“医护养老”新业务。

五、着力完善合同及成本管理，务必要严肃认真的研究和做好公司经济工作的法律风险防范工作。创新改进“三大预算”管理，完成回款和公司融资任务，达到公司资金平衡。

六、高度关注和有效促进隆光物业工作上台阶。提升服务水平，拓展服务领域，创新服务内容，提质增收，创建隆光物业品牌。

会议确定的公司年度总任务总目标，方向明确，前景令人振奋。为层层落实责任，大会举行了目标责任书签订仪式。大股东与执行监事、总经理，总经理与党总支部书记、工会主席，总经理与各分管领导及部门负责人分别郑重的签订了公司经营管理、党建精神文明年度工作目标责任书。

大会号召全体管理人员要积极创新、勤奋务实、严格管理，团结凝聚公司全体员工克服一切困难，解决一切阻力，务必苦练本领，做到有理念守规矩；以高度的企业精神、责任精神、奉献精神、团队精神和工匠精神，为完成公司2018年的各项任务目标而努力。

大会顺利完成既定的各项议程，在全体与会人员慷慨激昂的《歌唱祖国》乐曲中圆满落幕。

（机关支部黄廷丁）