2018 年是隆光置业的严格化管理年，公司各项经营管理及员工的精神面貌都较往年有很大改观；尤其是在工程质量管理方面，每月通过对安全文明施工，实体工程质量，工程资料等方面的检查和综合评比、考核打分等措施，促使项目工程质量的管控得到有效提升。

今年开工以来，工程部就要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、流程化；从小事入手，做到事事有人管、事事有检查、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点；并通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、扎实推进工程项目精细化管理；重点突出了对各分部分项工程的质量控制，有效遏制了“死后验尸”“亡羊补牢”的粗放式管理弊端。

在每道新工序开工之前，组织项目部相关技术人员制定详细的技术交底工作，强化质量意识，突出重点，抓住关键，实行样板引路，将项目管理思路、安全质量目标和要求潜移默化的贯彻下去，同时发现问题后及时反馈处理，做到安全质量管理动态可控并能持续改进。

在质量监控过程中严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，遵循国家相关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。严把原材料进场检验质量关，材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场；每周定期组织工程质量安全专项检查并召开质量安全专题会议，对发现的潜在质量安全隐患进行细致归纳，及时分析可能因素，深入探讨，提出切实可行的解决方案，做到安全质量问题人人有责。

尽管项目体量较大、施工复杂、任务重、要求高，但是各项管理工作都在紧张而有序地进行。工程部将把项目精细化管理工作落实到每一个施工阶段，一切从业主的使用角度出发，竭尽全力让隆光置业的品牌实力再上一个新台阶！

工程部 张谦