2017年即将过去，大家很辛苦！有些人工作压力大，诉求难协调，问题管控难；工作上不去，麻烦一大堆。观表情，苦相令人同情；看绩效，难让公司满意。一年辛苦无粒收，苦劳再多也无用！这就是，大自然“弱肉强食”“强者生存”“血淋林”的丛林法则；更是“商场如战场”适者生存“残酷性”的竞争法则；公司“如履薄冰”无法逃避，如果大家还是不努力，企业经营成果不好，那未来的结局只能是“关门倒闭”。对此，有人还是觉得很委屈！“认为没有功劳有苦劳”自己尽力了，公司应予以关照。可怜、可叹！这只能说明，个人的价值观念还有问题，生存意识还很落后，思想观念仍旧还停留在“铁交椅，大锅饭”的时代。我讲过：企业不是慈善机构，公司不养“无用”之人。

一、记住：功劳的背后一定有苦劳，有苦劳不等于有功劳

有功劳，才能认苦劳。 苦劳能否变功劳，一看你的才干【本事、工作水平、工作能力】，二看你的品德【忠诚廉洁的工作理念，勤奋敬业务实求效的工作态度，遵纪守法的工作表现】，让才干和品德转化为工作成果。辛苦了“有硕果”你乃有功之臣，“封侯拜相，上天堂”；辛苦了“两手空空”你乃败军之将，“撤职查办，下地狱”。功劳苦劳反差巨大，既然都是苦，何必白辛苦！要想不辛苦，回家“啃老”，老婆娃娃热炕头；要么，就苦出个样，不干则已，干就干出点“名堂”。

二、以前我讲过：品德大于才干，态度比能力重要，细节决定成败

（一）品德好的人，忠诚企业，恪尽职守，律已守住红线。即便才干不足【特别是年轻人】，可以慢慢苦学，努力上进，让品德转化为才干。可以量力而行，量才占位（岗位），先下而上磨练本领，循序渐进逐步提高。反之，品德差的人，一旦才干使用不当，就会变成企业的负能量。

公司用人原则：德才兼备者放心重用；德少才多者慎重使用；德多才少者培养使用；德少才少者尽量不用。

（二）态度好的人，积极向上，有错就改，勤奋务实敬业。即便能力不足，可以“笨鸟先飞”慢慢苦练，“勤能补拙”逐渐增强，让态度转化为能力。可以谦学他人之长，多看多问积累经验，多思多想总结成长。反之，态度差的人【工作不认真不负责，不作为不担当；有问题不反思不改进，表面依顺，根子依旧。】一旦能力应用不当，就会给公司捅出更大“乱子”。

（三）细节，决定着工程质量，决定着品牌形象，决定着成本效益，决定着大家的功劳苦劳。做事要有工匠精神，用心做事关键在于责任到位；用情做事关键在于认真二字；用脑子做事关键在于成果落实。世上哪有工作不辛苦！既然都是苦，就要苦的值，不干则已，干就要干好（有功劳），让领导满意，让客户满意。否则，何必千辛万苦“爬山越顶”，最后一刻不小心“掉下深渊”，太冤！

三、办法总比问题多。个人价值大小，取决于你创造价值多少

（一）人要学会感恩，在诱惑面前经得起考验。公司给了你饭碗；工作给了你报酬，还有学习和成长的机会；同事给了你配合；客户给了你业绩；批评者让你不断修正自我。应尽本分，自觉维护企业利益；要尽本职，竭尽全力创造效益。你维护的越多，给公司创造的价值越大，个人的价值就越大。

（二）紧跟企业发展步伐。如果“逆水行舟”不进则退，意味着出局。水平再高，也不能吃光“老本”，经验主义，要挤出时间给自己不断“提高充电”。“黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，苦干巧干，干出成就才能让人肯定。公司以“成果论英雄”，你的业绩越高，个人的价值就越大。

（三）要有责任精神。首先，站在领导的立场上想问题，带着方案提问题，当面沟通当场解决；其次，不能事事等人、件件交代，自动自发地做好一切，把每件小事都做好，不因一点疏忽而铸成大错；其三，量化和细化每天的工作，从一开始就要去想如何把事做好，没有条件创造条件，想办法把任务完成。工作越积极主动，越有办法解决问题，领导就越信任，个人的价值就越大。

（四）要有奉献精神。先公而后私，先事而后酬，争来的待遇不长久，干出来的才牢固。言必信，行必果；错就是错，绝对不要推三阻四，找理由找借口；“殚精竭虑”让问题的皮球止于你。这样，领导就会“高看”你，否则领导一定会失望，失望越多信任越少，个人的价值就越少。

（五）要有团队精神。一个人再牛“浑身是铁能拧几根钉”？管理者“以理服人，以技服人，以德服人”，下属才能心悦诚服；大家是“唇亡齿寒”一损俱损，只有上级爱护下属，下属拥护上级，同事团结互助，兄弟齐心才能完成团队的任务使命。完成的越好，个人的价值（尤其管理者）就越大。

（六）亏了谁，也不能亏待那些：忠诚老实，埋头苦学苦干；勤奋务实，认真工作敬业；既负责任又想办法，给公司创造价值的人【无论职务大小，尽本职就好】，要在分配机制上予以政策倾斜。

最近，公司“杀牛宰羊，又宰鸡”，对那些：理念不强，问题不断，有错不改的人,“杀一儆百”以儆效尤。也警告那些：抱着侥幸态度“看风向”的人，要有所作为，不要一再拖延；有所担当，不要在责任问题上一再出错；把好原则，不要在有损于公司利益的问题上一再犯戒。不能像“十八大以后，仍不收手，对抗组织”的官员，成为下一个被公司“杀鸡宰羊”的处理目标。 

（董事长 王继光）