作为一个在企业工作了十年的员工，我深知公司在政府没背景，经济上不富裕，口碑上不是市场主流的情况下风风雨雨屹立不倒的不易。就如同董事长讲到的，在硬实力拼不过的情况下，企业靠什么生存和发展，企业靠什么逆市取利？董事长讲座中提到的绝不是危言耸听，是摆在我们面前实实在在的问题。当下众多大、中、小型企业出现危机，裁员成了压缩成本抵御寒冬的最后武器，而我们应该靠什么立足于企业，回馈企业呢？回想工作当中，很多工作都认为做到了，也总结反思了，为什么还会出现这样、那样让人不解，让人匪夷所思的问题？扪心自问，工作上全力以赴了吗？自己的本事与岗位职责匹配吗？是不是还在一味地不思进取，等、靠、要、观望？我想这些应该是我们当下最需要认真反思的问题。

结合董事长讲座精神，就我本人，深感自己差距还很大，不足之处有以下几个方面，需要及时改正然后迎头赶上：

一、对企业文化的践行还停留在“嘴上”，认识上有偏颇。认为活动就是活动，走走过场而已，没有真正认识到企业文化建设的紧迫性，没有把活动的要求融入到工作中，提升为自觉性。情绪上有抵触。认为活动一个接着一个，会干扰正常的工作，用工作的正当性否定活动的重要性，割裂开来看问题，对立起来抓学习，导致工作有情绪 ，学习没着落 ，一样都没干好。我能体会到董事长的良苦用心，批评你时你有不理解，或者内心抵触，但是你未看出他眼中的焦急和期盼你赶快成长的期许。他希望通过对“关键少数”的强力问责，警醒全体员工认真履职尽责，用担当诠释初心。

二、如同“寒号鸟”，受冻了才知道要垒窝，挨板子了才知道自己错的不可饶恕。有点依然故我，认为自己不可替代，很容易自我陶醉在“我在进步”的错觉和假象里。实际想想，成为“不可替代”的员工，这不是一句简单的口号，而是一项需要付出更多智慧和汗水的事，有一点改变可能都要经历刮骨之痛。

三、知识面掌握不系统，经验替代标准、规范，不能举一反三，触类旁通。

四、危机意识不够。工程部、总工办的改革是主动淘汰制，大浪淘沙，不主动担当、不积极工作、慵政懒政，只讲需求不讲奉献的人，肯定要被淘汰。企业不是福利院，企业也不是唐僧肉，企业不是大锅饭，企业也更不是“试验田”，不会允许你一而再、再而三地犯错误，不会允许你影响公司的品牌，损害企业的利益。

董事长的讲话精神如何贯彻落实？需要做到凝聚共识，知行合一。实际工作中，要坚持励精图治的态度，让落实成为一种工作制度，让执行力成为一种自觉的行为准则。 

（总工办 张谦）