9月8日，董事长王继光为公司全体员工、物业公司中高层管理人员共计 70 余人上了一堂生动的企业文化课，结合业务实际对公司核心理念进行了梳理、阐释，并提出落地解决方案，启发与会人员全面提升业务能力，提升管理管理水平，为企业发展提供不竭动力。

讲座紧紧围绕“再谈，你靠什么在企业立足？”主题，开讲就抛出问题，引发与会人员思考。“靠什么？一要有本事，二要有理念和守规矩。结果就是做事让企业放心。”董事长王继光阐述了公司企业精神的主要内涵，以及企业精神的作用。并引用一则经典的小故事，辩证分析，生动地阐述了员工利益和公司利益息息相关、相辅相成的关系，引人深思。

讲座中，董事长王继光指出了公司各部门、物业公司今年在工作中出现的主要问题，从企业文化理念的理解、执行入手深入浅出的分析了产生工作失误、纰漏的原因，并提出了改进工作效率、工作质量、沟通协作的方法。

董事长王继光指出，公司的发展必须要有“两个轮子”来推动，一是硬实力，也就是经济实力、科技水平、装备设施；二是软实力，也就是制度管理 、文化建设（人力资源）、公共关系。这两者相辅相成，相互影响，相互带动，相互促进。公司要有长足的发展，就必须落实企业文化理念，培养员工价值观，增强员工岗位风险意识及责任感；强化公司制度管理，增强制度的针对性、可行性，同时着重提高全体员工的执行力。为此，就公司下一 步的管理工作，做出安排部署。而作为员工，想要立足于企业、立足于社会，首先必须要练好本领，勤学习、多充电，不断提高业务水平；多总结，勤思考，增强工作能力；其次要树立企业文化理念，守好规矩，方向不能错。

讲座的最后，董事长王继光向全体员工赠言，要在公司立足，第一，做人要做到“四有四讲四比四看”，也即“ 有朝气、有活力、有思路、有创造力”，锐意进取；要“讲学习、讲团结、讲正气、讲原则”，纪律严明；“比工作、比效率、比质量、比协作”，奋力拼搏；要“看水平、看能力、看贡献、看成果”，讲求实效。第二，做事要贯彻公司管理理念，也即干工作“事前，要未雨绸缪，有思路、有谋划、有安排、有措施；事中，要控制到位，有监督、有检查、有协调、有落实；事后，要及时总结，有分析、有反思、有处置、有警示”。因为只有这样，我们工作的漏洞才能少一点，错误才能少一点，问题才能少一点；工作的质量才能好一点，效率才能高一点，成绩才能多一点。

在听取了董事长王继光深刻的论述和精彩的讲解后，员工们认为讲座进一步统一了思想，明确了工作方向和思路，要争做有本事、有理念、守规矩和让企业放心的员工，不负于岗位、不负于企业。

（综合办公室）