8月28日，西萃芳庭二期二标段地下车库克服了一、二标段深浅基坑等多项技术难题，优质高效的全面封顶。这是今年以来工程部靠前指挥、深度服务、创新管理工作的一个缩影。

今年，西萃芳庭项目新开工面积达12.7万平方米，是公司近几年来施工量最集中的一年；面对压力，工程部没有退缩，而是积极想办法，以扎实的工作作风和创新的工作思路打开了工作局面。工程部改变传统的“听汇报式”的粗放管理模式，直接深入到各个施工班组，从图纸、技术、规范交底到样板先行；从材料、工艺把控到每个细节的质量检查；从总任务目标的月度分解到每个节点的考核落实；工程部将项目建设情况准确掌握和把控，较好的杜绝了“秋后算账”“死后验尸”的管理弊端。

在工程部的带动下，项目的监理队伍管理体系也发生了较大的变化，各个监理人员同项目部人员一同深入施工一线，亲历亲为检查、验收和督导施工。通过项目部的实干苦干和过硬的专业技能，赢得了总包单位，尤其是各施工班组的信赖，树立了工程部的权威，对项目的整体建设起到了积极的推进作用。

“通过实实在在的工作，项目部已经将工程项目建设的指挥棒牢牢的掌握在甲方手中。”工程副总林国立说，“工程部在项目中树立起了权威，完全按照甲方的指挥和计划执行，确保项目建设有序推进。”

在公司企业文化理念中，倡导不断改进管理机制，完善工作制度，促进生产经营的改善和提升。今年工程部对项目的管理模式进行了积极有效的探索，取得初步效果。但作为新事物，可能还存在一些不足，期望大家能够多一份宽容，多一些支持，最终达到预期成效。

（机关党支部）