自9月以来，王继光董事长再次从公司制度建设的顶层设计入手，对公司试运行的《薪酬管理制度》《工作计划安排及考核办法》等基本管理制度进行重新修订完善并讲授，对理顺和促进公司经营管理工作有着重要的指导意义。

9月7日，王继光董事长以《干好工作的前提是先要学懂与你工作关联的公司制度》开篇，对公司制度建设及培训工作的重要性进行阐述。董事长强调，公司的管理制度是公司十几年管理经验的总结，是从管理成败中汲取的实践精华，是指导我们干好工作的教材手册。学好制度，有助于我们提高业务水平和工作能力；用好制度，“外行也能变内行”。

讲座中，董事长指出，干好工作的前提是先要学懂与你工作关联的公司制度；即，一要弄清自己的工作事项（工作目标、任务使命）；二要弄清自己的工作责权（工作职责、个人权限）；三要弄清工作界线（工作流程、移交节点）；四要弄清工作要求（任务时限、工作质量、奖罚事项）。

董事长还回顾了之前的讲座《你能否担起岗位的工作重任？能否给你自己的下属做出学习表率、工作表率？》以及中高层管理人员年中述职主题，其意图就是想让大家明白：你还有哪些工作没干好，原因是什么？如何改进，态度如何？董事长强调：“本事”小点没关系，只要你（有理念）有上进心，刻苦磨练、努力提高，想作为敢担当，就行。“业务”不熟没关系，只要你（守规矩）有责任心，虚心学习、努力改进，积极做出表率，就行。

王继光董事长并对制度培训工作提出新的思路和要求。比如培训的组织工作应尽量做到：简化分类，案例引导，精心准备，风趣易懂。在进行《薪酬管理制度》讲授时，王继光董事长强调，要让员工有更多的获得感，体现风险共担、红利共享的原则，要让勤奋工作并取得成绩的员工有更多的收获。在讲座结束后给学员别出心裁布置一道作业——每位员工首先算算，你在岗位上一年能挣多少钱。以此接地气的方式激励大家的学习及工作的积极性。

董事长的系列讲座精心准备，并示范性的进行简化分类，穿插引用工作中的事例，引经据典又通俗易懂；尤其是在制度修订过程中，广泛征求广大员工的意见、建议，鼓励员工参与企业管理的理念；受到员工的广泛欢迎。      

              （工会委员会  黄廷丁）