1月14日，隆光置业年度工作经营研讨会如期举行，会议经过充分酝酿、研讨，确定了2019年公司经营思路和主要经营目标，要在稳步发展的基础上实施积极的投资策略，各项经营指标要在去年基础上整体提升。

房地产开发。进一步提升工程质量，提升项目开发品质，加大项目研发投入，着力做好项目的总体环境、单体户型、使用功能和外立面设计，通过借鉴标杆企业先进理念，形成自己的特色和亮点。做好安全生产，按公司预期目标全面完成隆光·西萃芳庭竣工交付使用。有亮点性的做好金凤区新项目的规划和产品设计，确保实现年内全面开工建设，年内达到预售条件。扎实有效做好项目市场调研，至少确定一个新的开发项目，做好相关土地规划等前期工作。公司新开工面积6万平方米，全年施工面积达到18万平方米；实现销售收入1.8亿元。

新产业发展。旅游公司投入运营、实现营业收入。养老产业投入运行，隆光·西萃芳庭养老项目完成筹建、达到运营条件，初步取得良好的社会及经济效益。积极筹建养老医疗服务站，适时组建公司的医疗团队。积极对接、筹建金凤养老项目，力争试运营。

企业经营管理。继续深化制度培训、提高授学质量、强化执行效果、总结完善不足，全面规范公司制度化管理；力促全员“守规矩”成效显著。公司财务和预算管理，努力提高财务预算的准确性、财务分析的实用性，针对政策变化，及时、前瞻性的解决好敏感工作。认真监督审查，管控好公司各类合同的签订与履行，防范发生涉诉风险，提高经营质量和效果。实施多品牌战略，认真筹划隆光·西萃芳庭工程竣工典礼，积极宣传、提升公司的知名度。

目前公司的各项经营管理工作顺利推进，生产、销售和品牌建设工作捷报频传，超额完成了年度主要经营指标。新的一年，隆光人将用新的思维、新的精神面貌、新的工作作风，实现公司新的跨越。   （党总支部）