临近年末，一场名为“转变观念、与时俱进、深化管理、做出特色、抓好品牌”的企业文化专题讲座赢得广大员工的共鸣与思考，而培训的主讲者就是隆光置业的掌舵人王继光。

早在2011年，公司改制后的第二年，董事长曾经讲过一堂名为：“统一思想、转变观念、改进作风、提高效益”的课程，引领企业发展至今。时过九年，正值企业二次创业之际，董事长再次提出新的理念，并指出目前工作中存在的问题及其破解方式，明确了企业今后发展思路、规划和目标，为员工指明了努力方向。

回顾过去，2010年前的银川市经济适用住房开发公司改制为今天的银川隆光置业有限公司，创业初期的艰辛只有亲身经历过的老员工最有发言权，但也正是这些艰辛磨难，才成就了今天的隆光置业。几年来连续获得“质量安全标化工地”“优质结构工程”“广厦奖”等荣誉，赢得了“隆光信誉”；不断斩获“重合同守信用”“先进单位”“劳动关系和谐”“消费者信赖”“开发十强”“全国AAA级信用企业”等荣誉，铸造了“隆光品牌”！

成绩来之不易的同时我们也要清醒的看到：当前市场“危机四伏”、企业竞争十分惨烈；公司正处在二次创业的“爬坡”阶段，硬实力还很弱。想生存求发展、唯有抓好企业管理。近三年来我们“费心劳力”的强抓企业文化教育和制度建设，期望员工提高素养及业务水平、提升公司的管理水平；目的是先让企业“强身健体”，以软实力促进硬实力。实践证明：公司制度的实效性正在显现，“按程序办事、按规矩做事”的管理理念已凸显成效。但是，也有些员工的观念仍然“执迷不悟”，人不勤奋、业不精通、责任心不强、质量不高、效率低下等，影响了公司管理成效提升！总的来说就是缺乏“岗位工作”责任意识和“岗位经济”工作意识。

“岗位工作”责任意识体现在对本职工作的认知度和完成质量上；而“岗位经济”工作意识则体现在对其岗位的实质有没有深挖和高瞻远瞩的谋划，这两者最本质的共性就是意识问题，追其根源来自于员工对企业对自身的发展不负责任，“当一天和尚撞一天钟”。企业文化和制度的建立，不仅仅是一种“宣传手段”，最终要落实在实实在在的工作中，每一名员工能够深刻的意识到自我的行为是否贴合企业发展的需要，处处以企业的健康发展为大前提，没有企业的大发展，怎么会有我们小家的温暖。

展望未来，首先要紧抓当前市场机遇，以房地产为依托,以养老为主业,以物业服务相配合的企业“产业链”格局，力促公司经济发展进入良性循环，实现公司整体“转型升级”。全员只有转变观念，“不忘（公司拼搏创业之）初心、牢记（企业未来壮大之）使命”；与时俱进，提升自身素质和业务水平，向管理要效益；提升企业知名度，积极抓好品牌建设；提升产品和服务的附加值，增大“蝴蝶效应”，强促公司经济效益最大化；提升公司软实力，增强公司硬实力。隆光的发展离不开大家的支持，让我们继续朝着“隆光梦”开拓前行，共同谱写隆光事业新篇章！  （综合办公室整理）