优秀的企业一定有优秀的企业文化。6月27日，一场以《再谈公司企业文化理念之要点》为题的企业文化专题讲座在银川郊外精彩开讲，隆光置业公司董事长王继光亲临授课，吸引了公司及子公司100多名员工聆听。

此次专题讲座，主要是为了让近一年内入职的新员工，尤其是新加入隆光大家庭的医养居公司员工学习认知隆光公司文化理念，因为“道不同不相为谋”！其次是让公司机关及物业公司的部分员工更进一步熟知、理解、融入到隆光企业文化中，认同企业使命和愿景，提升团队凝聚力，打造“四有、四讲、四比、四看”的员工队伍，营造积极进取的工作氛围。

讲座以解读企业核心价值观开场，董事长强调，一切工作的最终目标就是为企业创造经济价值；隆光公司求生存图发展的唯一途径就是“深化管理、做出特色、抓好品牌”。

今年上半年，隆光置业公司通过管理创新等软实力建设，企业在产品研发、工程管理、营销创新和物业服务等方面取得了较好的成绩，医养居产业发展也逐步迈入正轨；充分说明公司只有坚持转变观念、与时俱进，深化管理，落实质量第一的理念，树立企业信誉和形象，才能提升公司的软实力，增强企业的硬实力。对于下一步公司各产业的发展，王继光董事长从创新管理角度也开出了“药方”，提出了要求和具体措施。

“干部是决定事业成败的关键因素。有了人才，才能干事；有了人才，才能从根本上解决工作疑难；有了人才聚集，才能确保企业可持续健康发展。”王继光董事长强调，人才是企业软实力的重要组成部分和企业发展的关键因素。为此，在人才队伍建设和人员的选拔任用上，董事长提出要落实好公司用人理念，“当好伯乐”，由外“推荐、吸纳、挖掘”可用人才；由内“发现培养”可造人才；公司要“储备、用好”人才。在具体的选、用方式和人才管理上，董事长还给出了建议，就是要让每一位走进“隆光门”的员工成为一名真正的“隆光人”；同时要通过实施“人才AB岗”等措施，激发员工的积极性、责任心和使命感，强促那些在工作上“懒洋洋”的人，必须要“转变观念、改进作风、提高水平、增强能力”。

受疫情影响，当下全国乃至世界经济和就业形势日趋严峻，但王继光董事长毅然提出，隆光公司要不惜代价，通过大力选育优秀人才助力企业可持续健康发展。

一文一武，张弛有度。受时间限制，有关隆光企业文化理念之“领导力建设”“集体和个体利益关系的处理”“企业核心价值观的再解读”等专题还将继续。在当日的企业文化专题讲座结束后，特色团建活动拉开了序幕。“拖拉机舞”“一穿到底”等趣味热身活动，让大家在紧张的学习后放松了身心。

隆光置业公司优秀的企业文化是隆光员工共同的精神支柱，凝聚了团队精神，成为隆光公司在激烈的市场竞争中不断行稳致远的不二法宝。（综合办公室）