■前言
企业文化是保障企业健康长远发展的重要组成部分，是企业参与竞争的软实力，是企业的灵魂。2020年6-9月份，公司董事长王继光为全体员工开展了题为《再谈：公司企业文化理念之要点》的专题讲座，从多层次、多方面进行了企业文化及理念培训，授课过程风趣幽默、曲折迂回、抛砖引玉、穿插历史典故、人文地理案例，通过举例子、摆事实娓娓道来，让人耳目一新，津津回味；他教会了我们如何做人做事，同时也指导我们在工作中，要严格遵守公司制度，少犯错误，少走弯路，寻求办法干好工作。
不断提升企业软实力，逐步增强企业硬实力，是隆光人努力践行的责任和使命。《隆光视野》从本期开始，陆续选登部分员工的学习心得体会。
认识自己 降伏自己 改变自己
党总支部书记 王淼
对于一个司龄19年的我来讲，企业文化教会了我做人做事，我感觉自己是受益最多最广的一位员工，在开写之前，首先回顾了一下董事长讲企业文化的历程，自2010年10月30日开始止2020年9月19日共计36次授课。从第一次的“统一思想、转变观念、改进作风、提高效益”到中间的“转变观念、强化意识、坚持标准、狠抓落实”再到2020年的“转变观念、与时俱进、深化管理、做出特色、抓好品牌”，一步步都渗透着公司的发展历程，也书写着董事长的呕心沥血，也像一个孩子一样一路健康成长，虽然有过甘，有过苦，有过种种坎坎坷坷，但终究一路平安的在成长。学习就要有收获，有收获就会有改变，有改变就会促成长，有成长就会让自己越来越好。
一想二干三成功，一等二看三落空。要学会把自己的精力集中到我能改变的事情上，不要为那些我不能改变的事情担忧。宇宙间有一个最伟大的定律，就是因果定律。 因果定律说：“思想是原因，环境是结果。”如果你不满意现在的环境，你就必须改变脑中的思想。如果你的想法是正面的，你会得到正面的结果；如果你的想法是负面的，你一定会得到负面的结果。我们改变不了一些环境，但我们可以改变自己；我们改变不了一些事实，但我们可以改变态度；我们改变不了过去，但我们可以改变现在；我们不能控制他人，但我们可以掌握自己；我们不能预知明天，但我们可以把握今天；我们不可以样样顺利，但我们可以事事尽心；我们不能延续生命的长度，但我们可以决定生命的宽度。这世界，想的人太多，做到的人太少。只有那种立刻行动改变自己的人，才会取得成功。“拖”除了把年龄拖大，痛苦加长，没什么好处。改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。
一个人的性格和习惯是很难改变的，如果想改变，那肯定是一件很痛苦的事。虽然是这样，但在很多时候，我们必须要改变自己。只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
大河有水小河满
副总经济师 李少波
维护公司及股东利益，实现公司经济效益最大化，这不是口号，是目标。
当前进行的项目，立项时就知道后期会有这些环环相扣的工作，为什么做不到未雨绸缪？没有提前筹谋的意识确实不应该，是能力的问题吗？痛定思痛，主要是意识和站位，总是把眼光放在自己的一亩三分地上，站位高度不够。措施不到位是能力的问题，之前压根就没有想到、没有好好统筹，现在很被动，前面用一分的力就能办成，现在用百分的力还要顾及多方面，很累，结果显现也很慢。
人是解决一切问题的根本，选人重要，会用人更重要，把合适的人放在合适的岗位上，用人“以德为先”。不要高谈阔论你对企业多忠诚，你有多少年的老资历，就算你为企业打江山出过汗马功劳，但是目前的重要敏感工作迟迟没有结果，所付出的苦劳都等于零，所以，分析拿不下来的原因是关键，真的全是客观因素吗？团队中做到物尽其用了吗？用尽了所有的办法吗？此路不通试过别的路吗？有没有主动去另外挖一条路？
团队协作的问题，就如同在跑接力赛，其中一个人胜利并不代表结果，团队要看最终成绩。如同项目开发，工程干的好，最终销售出去才能达到目的，项目盈利多少，成本怎么算收入怎么计，需要各部门协调配合完成。这不是一个人在战斗，需要各部门的协调配合，我这个岗位应该发挥应有的调剂作用，是各部门配合的纽带，是这个接力赛的场外指导，这个团队到底是一盘散沙还是一记组合拳，本人应该起到关键作用。领导要决策我应该给提供思路和方法，不要把自己圈在某一个部门，工作等领导安排的被动局面。
我们同在一条船，企业兴旺效益好，员工才能有好的回报。正所谓“大河有水小河满”，其中的道理大家都懂。
同心而动 聚力生辉
技术研发部经理 张谦
重温董事长企业文化授课深受触动，这种触动是发自内心深处责任、使命与压力的碰撞。2020年新冠疫情给我们的工作和生活都带来很多的不确定性，而在隆光温暖的大家庭，没有降薪，没有裁员就是老板对我们最大的恩施，我们还有什么理由不去努力工作呢。相信通过董事长《再谈：公司企业文化理念之要点》授课，为我们每一位员工指明了努力的方向和下一阶段的工作思路，并传递和规划了公司前景目标。殷切期望员工“思考在随公司一同发展的过程中，需要怎么改进作风，转变观念；需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步”。更直接的讲就是:在公司发展过程中，怎样快速增强工作能力、适应工作需求，提升岗位经济，更多的去承担工作责任。
应该说，以前建筑行业比较粗放，现地产行业早已成熟，进入精细化管理时代。地产后青春时代老百姓心中的好房子标准是什么？答案就是“让老百姓住的舒心，住的放心，住的称心”，追求客户满意是检验我们产品的唯一标准，这就需要我们在产品研发上下功夫，过程管理要精细，验收要零缺限，才能让住宅的安全性、适用性、耐久性、环境性、经济性，在全寿命周期内都物有所值。
诚然，我们在这一方面还是很缺乏的，我首当其责。具体表现出方案研发创新能力不足，户型布局定位尽调不成熟，方案研发还有些不仔细，施工图设计有缺漏，四新技术应用经济效益未明显凸显，政策信息不对称等等，造成的结果就会凡事过程不管控，结果就失控。
干部干部，干是当头的。干别人干不了的事，担得起别人担不了的事，特别是我们的中高层干部，应勇挑重担，想干事能干事干成事。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，软肩膀挑不起硬担子。面对疑难问题，敏感问题、重大公关诉求，我们既不能遮掩回避、视而不见，也不能惊慌失措、乱了阵脚。多经历“风吹浪打””，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在危机困难面前敢于挺身而出，就越能磨意志、长才干。你就是一个合格的隆光人。
打造亮剑式的“狼性”队伍
预算部经理 杨兴平
转变观念、与时俱进、深化管理、创新发展，这16字方针，阐述了现代企业生存和可持续发展必须要走的一条路，董事长在讲课中提出了很多先进和超前的意识，为隆光公司的发展起到了指导作用。按照这个思路，目前隆光旅居及养老也在一步步的走向正规并逐步发展起来。
对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。人才是企业之本，董事长在人才方面进行了全方位的讲授，印象最深的是：德才兼备放心使用，有德无才培养使用，有才无德谨慎使用，无才无德坚决不用。通过对人才有效管理和控制，发挥人才最优越和潜能的发挥，才能创造财富，为企业所用。公司从实际出发，董事长创造性的提出“AB”岗计划，并开始实验性的实施，董事长讲到“没有竞争就没有压力、没有压力就没有动力”；人，就会心生懒惰不求上进，就会头脑简单做事马虎，就会观望等靠消极怠工，就会闲事生非破坏团结。
认真领会企业精神，打造亮剑式的“狼性”队伍。狼其性也：野、残、贪、暴，都应该在团队文化中有所再现。董事长从客户至上，对外合作的理念，互相信任，拿本事来证明、要用业绩来说话、须以成果论英雄等方面阐述了企业发展中存在的问题，应对的方法。在平常工作中，预算部对内进行经济成本把控，对外和施工单位有效沟通，维护企业利益，展现公司品牌，肩上的责任重于泰山，预算部的每一位员工，我都希望能够沉着、冷静，有胆有识、有谋略的面对在工作中存在的各种问题，敢于挑战一切不可能，用心做事、用情做事、用脑子做事。如果成为这样的“狼”，还有什么干不好工作，还有什么困难克服不了。
