3月中旬，在每个部门办公室的玻璃门上多了一抹鲜艳的绿色，绿绿的公告栏虽小，内容却很重要，上面勇在担当、重在执行、贵在落实三句话格外醒目，体现了公司务实、求效的企业文化理念。

在我们的工作中总会出现一些不良现象，一是光说不练，认为会开了，文件发了、话讲了、工作任务就算落实了，结果是层层喊落实，层层不落实；二是不推不动，一推就小动，总是被动应付；三是临阵磨枪，领导要东西了，就突击一阵，事情一过，就刀枪入库，马放南山；四是相互推诿，推来推去，谁也不负责任。要做到勇在担当、重在执行、贵在落实，就需要各部门改掉坏毛病，从最基础的按规章制度做事，主动将每月的重点工作按时张贴到公示栏上，勇于担起自己的岗位职责，常思量自己这份工作来之不易，常思考自己更好履职尽责的方式方法。公告栏存在的意义，也是提醒各部门之间要相互配合、互相监督，告诉每位员工既要各司其职，也要相互补台，发挥奉献精神，以此上下携手、提振信心、勇克难关，协同开展各项工作，落实好公司每一项决策部署，确保工作顺利开展。

今后，公司会最大限度的发挥小小公示栏的作用，对于公司各项公告、通知、文件、工作开展状况、活动事宜等将不断向全体员工公开，切实让公示栏发挥监督作用。同时也会经常邀请“评优选差”和“立典型·树新风”相关考核不合格部门、人员随时出镜，在公告栏上“红红脸、出出汗”。

如果说部署需要花一分力气，从担当到执行，再到落实则需用九分功夫。不落实，再好的蓝图只能是一纸空文，再美的夙愿只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。

决胜2022年，勇在担当、贵在执行、重在落实，公司全员要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，守底线，创效益，为公司持续健康发展而努力奋斗，确保各项工作再上新台阶。

（党总支李昊）