自今年上班一个多月以来，员工在工作状态、个人表现方面凸显出一些苗头性、倾向性问题。在公司3月份的司务会上也指出：对工作的考核扣分只是手段，考核后要反思扣分的原因，最终目的还是要促进有效推进工作，而不是长此以往对工作考核听之任之，形成“免疫”的态度；一味地等待只会对公司和个人都造成损失。

就餐时挑肥拣瘦,工作中拈轻怕重

员工餐厅每天都会为大家准备各式各样的水果，每周都会安排不重样的饭菜，尽量满足大多数人的口味；就餐实行自取也是为了能够按量取材、少量多次、避免浪费，工作开展的出发点都是给员工提供一个相对温馨、舒适、人性化的就餐环境。但是有个别员工面对自己喜欢的水果或者菜品，完全把“人人有份”的分配方式抛之脑后，而是把“先到先得”的积极性表现得淋漓尽致。

无独有偶，在推进工作过程中，也存在与以上情况类似的问题。如：公司敏感的经济工作的处理，涉及市场部、财务部、预算部、工程部四个部门以及三位分管领导，最终结果还是不尽人意，究其主要原因，还是因为“拈轻怕重、拖拉等靠”。

岗位本身没有轻重之分，也没有自带“光环”；干事没有大小之分，更不能“挑肥拣瘦”。“一心可以丧邦，一心可以兴邦，只在公私之间尔”。可以说，基层员工眼高手低，屁股不定、心思不静，尚未耕耘、先问收获；中高层干部私心杂念太多，不能一心扑在工作上，被个人利益驱使，就放不开手脚去对公司这个整体、大局担当奉献，长此以往，在工作中就变的“挑肥拣瘦”；尤其是公司领导的私心杂念不除，那么不担当、不作为的风气更难破局。

一屋不扫何以扫天下

注意个人卫生、保持公共卫生，本就是每个人应该具备的基本素养，可总有部分员工表面上看起来光鲜亮丽，背后却在公共卫生方面做的很不尽如人意，致使员工卫生间多次出现空气污浊、不堪入目的情况。

办公桌上凌乱不堪、你是否能接受忙完之后再收拾的理由？态度决定行为、行为决定习惯。没有行为的约束，在工作细节上随心所欲，在脏乱的环境中工作熟视无睹的人，

怎么能够令人相信具有“严、细、慎、实”的工作作风？要知道：一屋不扫何以扫天下。其实“对”“错”一目了然，每个人应当约束自己的行为，真正从形式化到行事化，最终习惯化。

要执行力不要免疫力

每个人披着工作的外衣，迷醉其中，不能自已，这里面到底哪些是有效工作，哪些是无效工作？好像少有人去主动思考。

分析原因“一二三四”，解决问题“子丑寅卯”。把脉支招时，措施笼统不精准，贯彻落实时，工作质量效率大打折扣。看的见，摸不着，看起来政策很好、方法可行，但无法有效推进的“玻璃门”事件时有发生；开了门，但总是自动关闭，政策通了，但由于许多内外部因素，挤压之下无法实施的“弹簧门”问题更为突出。如：销售安置工作、项目回款工作、投资后的款项收回工作，都不同程度存在推诿不担当、迟迟未定等问题。面对被动的形势拿不出可操作性强的措施。甚至在处理个别工作中抱着“人情留一线，日后好相见”的心态，大家为了完成任务而完成任务，关联部门一拍即合、交差了事、皆大欢喜。究其根本，这都是执行力不够，搞变通的具体表现。

“在其位谋其职”“为官避事平生耻”，说的其实是同一个道理。一是公司领导当坚守一片“公心”，信奉“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”，增强责任担当意识，树立一份事业心，主动到急难险重的工作岗位上去历练自我、成长自我，在关键时刻、紧要关头敢于喊出“让我来”，真正发挥领导干部的“头雁效应”。二是党工监组织及公司中层要适时发挥员工“慈母严父”“主持公道”的作用，为真正干事创业的员工撑腰鼓劲，大力表彰奖励，对工作执行力不强、不敢担当、不善作为的员工和领导，该调整的调整、该处理的处理，让员工既有“奔头”，又有“怕头”。三是路虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。有工作的人在挑肥拣瘦，没工作的人在望眼欲穿。全体员工要认清形势，坚持人在事上练，刀在石上磨的态度，在干好本职工作、树立岗位经济意识和岗位责任意识的同时，谋求在各方面取得突破。如此，则担当作为、狠抓落实蔚然成风不远矣。机关党支部