■立典型树新风

2023年春节刚过，公司的长假还在继续，公司各部门就已经自动自发的投入到工作状态，以饱满的热情、崭新的面貌、扎实的作风，为2023年各项工作开好局、起好步。

过去的2022年对公司以及我们每个人来说都是值得总结和思考的，尤其在1月份的股东大会上董事长用大量的时间和篇幅语重心长的向全体员工分析了公司2023年面临的机遇与挑战，表面看是时间有点冗长其实背后是董事长对公司以及对全体员工的殷殷期盼。从新的一年大家的实际行动看，各位员工是有所思所想的。

一年之计在于春。工程方面在2023年新任务和新要求面前，继续保持去年的工作积极性和饱满的工作热情，工程部于2月5日召开复工复产动员会议，督促员工消除“节日综合症”，进一步调整状态起好步，用更佳的精神状态迎接新挑战，实现新目标。在复工的半个月内，完成模板钢管架拆除16000平米，缩短钢管租赁时间30天、清理现场材料56车，完成侧墙防水施工2600平米，售楼部室内外装修对接和开工工作以及临时售楼部的搭建和交付市场部使用。同时紧抓现场工人的安排教育培训工作和冬季施工期间安全质量隐患排查整改，对发现的问题全部办结完毕。

副总经理林国立与副总工程师张谦充分利用春节前后的关键时间，积极联系协调行业主管部门和属地政府，推动中萃芳庭项目配套设施立项建设进度，取得实质性进展，为项目销售及公司的持续健康发展奠定基础。

人勤春更早。市场部自1月28日起迅速归岗收心，在中卫项目按照正常上班时间值班值守，即使大雪封路他们也想办法赶赴工作现场，没有因其他同事都还在休息而有丝毫懈怠，以崭新的精神面貌和工作状态开局、破局。把握关键，提前谋划工作思路，创新理念。返岗后市场部全员就用心关注中卫市场的回暖情况，他们审时度势，从外观上给予项目全新的包装让中卫市民对中萃芳庭项目有一个全新的认识。组织对中央大道沿街树木在原有仿真树叶基础上增加灯带、灯球、星星等亮化元素，形成白天有绿、夜间有亮的氛围；同时将中央大道工地南侧出入口两侧树木进行金布包装，进一步提升阵地包装的昭示、引导作用。项目的亮化展示更是企业实力和产品品质的体现，此做法是中卫所有地产项目的第一家，充分显示了具有隆光特色的品牌宣传。派单扫楼、在户外设置项目宣传展位、自行开车带客户到工地现场爬楼看房……截止2月底，在分管领导的指导下，结合2023年实际市场形式，重新拟定项目营销方案。保持开局即是决战、起步就是冲刺的状态，不等不靠搞宣传，大力拓展市场，及时办理相关证件和银行准入事宜，为抢抓市场机遇、奋力夺取开门红做好准备。1-2月份认筹数量达预期目标。

新年新气象。西萃芳庭项目的相关工作开启新起点。该工作考验的是预算人员的专业技术水平及综合实力等。工作启动之初，正值公司放假之时，预算部深知此项工作对公司和部门的重要性，工欲善其事必先利其器。接到通知后预算部及分管领导就此项工作的开展进行了详细的安排部署和工作细化。春节假期刚过，他们就积极与各自负责的专业人员对接。除了工程量、材料价格，还对项目的品牌与品质进行了推介。在2月14日的现场对图纸尺寸、工艺做法、隐蔽资料等事项的再次复核中，我们的预算人员所表现出的专业、经验丰富的工作能力和水平赢得了对方的认可。从目前看，虽然此项工作的效率未能按照公司的预期节点完成，但是“良好的开端是成功的一半”，相信在一个个“能工巧匠”的精心准备和自如解答中，最终将会收获一份喜悦和满意。

开年暨开局，这正是凝聚人心、提振士气的黄金期，在施工现场、在销售现场、在公司办公楼里，处处都展现着隆光人经得住考验、经得住摔打的精气神和坚定意志。新年开工的仪式感不在宣誓上，而在思想的历练和实际的行动中。只有拿出“撸起袖子加油干”的拼劲，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的闯劲，实干担当、拼搏进取，相信在2023年这个市场环境和经济形势都逐渐向好的大环境中，以“务实求效”的企业精神为激励，为完成全年任务的预期目标打下坚实基础，为推动公司生产经营工作的运行整体好转赢得主动，一切都会好起来的！

（机关党支部）