一年春作首，万事行为先。2月23日，银川隆光物业服务有限公司召开节后收心会，为落实物业公司一届四次股东会议精神，积极面对2024年市场新挑战，锚定工作重心，瞄准发展目标，圆满完成年度各项工作任务开好局、起好步。

会议对2024年物业公司经营管理思路进行了全面安排：持续以深化“规范管理服务提升”为抓手，以“物业＋多业态”品质服务推动物业公司高质量发展为目标，抓实六个“聚焦”开新局，推动高质量发展谋实效。

公司经理提出，这既是一次调整状态的节后收心会，也是为完成全年各项工作任务目标的动员会，全体员工要迅速收心，立即调整工作状态；明确目标，鼓足干劲，聚焦突破创新局；压实主体责任落实，确保全年各项任务圆满完成。他强调：全体领导干部要有“走稳步迈大步、早一步高半步”的魄力，带领分管领域形成“领导在一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决”的工作格局，在必须干的事情上早一步谋划、早一步落实，激发团队战斗力，确保全年工作目标如期完成。

品质督查部对落实收心会会议精神进行了安排，由分管领导亲自挂帅分工负责，下沉一线，对各部门、项目开展的节后收心活动进行督导，全面宣贯物业公司一届四次股东会议精神，对2024年目标责任书分解工作进行监督，动员全体员工与公司同频共振，为实现年度目标努力工作。

为进一步推动工作目标的落实，服务中心负责人和各物业服务中心区域总监、区域项目负责人签订了目标责任书。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。传承过去年度的工作沉淀，明确新目标，迈上新征程，隆光物业全体员工众志成城、团结协作，向着年度目标任务，奋勇向前，努力奔跑的脚步永不停息。 （物业公司 罗秀春）