最近看了一本电子书籍《卓有成效的管理者》,受益匪浅。本书主要讲述如何成为一个卓有成效的管理者,德鲁克先生提出,掌握时间、讲究贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策,必须成为管理者的习惯。
本书阐述了成为一名卓有成效管理者的五项要素,包括有效的利用时间,重视工作的贡献,善于利用每个人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。特别是对于高层的管理者,卓有成效至关重要。这本书还告诉我们:一个组织,只要组织中每个人都追求卓有成效的做事标准,一群平凡的人也能做出不平凡的事业。
一、要把工作当成一种乐趣,追求自己对工作的贡献。
当一个人对工作产生了浓厚的兴趣并且发自内心的喜爱,才有可能在工作中用心思考,努力完成。认清并追求自己对于工作的贡献,才能激发内在的力量并真正做出效果,提高工作效率。
二、要善于利用有限的时间,集中精力于重要领域。
如何管理时间是管理者必须要解决的问题,每个人的精力是有限的,因此能合理配置自己时间的人,往往工作起来就会更加有成效。管理者必须要懂得轻重缓急,把握要事优先的原则。如果把大量的时间用在琐碎的小事上,既累了自己,最终也会一事无成。
三、要知人善任。
除了要发挥自己的长处外,还有懂得观察和发现上司、同事、下属的长处及短处,懂得扬长避短。把合适的员工安排到合适的位置上,让合适的人去做合适的事,充分利用他们的长处做好各项工作。
现实工作中,我们常常遇到很多的管理问题,比如员工执行力不足,做了很多努力但是没有结果,管理者只会站在管理的角度去看待问题,对员工的表现总感觉不满意;反过来,员工们也觉得管理者的要求太过于苛刻,也不满意,出现抵触现象。彼得德鲁克《卓有成效的管理者》是一本让管理者从中得到许多操作技能的书籍,使我懂得了要想成为一名有效的管理者,必须要有良好的习惯,热爱自己的本职工作,善于利用时间,集中精力在重要领域,善于做出有效地决策。同时还要不断的培养和激发员工对工作的热爱,激发员工的内驱力,让员工能够自主利用内驱力释放潜能。
(工会委员会)