最近看了一本电子书籍《卓有成效的管理者》，受益匪浅。本书主要讲述如何成为一个卓有成效的管理者，德鲁克先生提出，掌握时间、讲究贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者的习惯。

本书阐述了成为一名卓有成效管理者的五项要素，包括有效的利用时间，重视工作的贡献，善于利用每个人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。特别是对于高层的管理者，卓有成效至关重要。这本书还告诉我们：一个组织，只要组织中每个人都追求卓有成效的做事标准，一群平凡的人也能做出不平凡的事业。

一、要把工作当成一种乐趣，追求自己对工作的贡献。

当一个人对工作产生了浓厚的兴趣并且发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清并追求自己对于工作的贡献，才能激发内在的力量并真正做出效果，提高工作效率。

二、要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。

如何管理时间是管理者必须要解决的问题，每个人的精力是有限的，因此能合理配置自己时间的人，往往工作起来就会更加有成效。管理者必须要懂得轻重缓急，把握要事优先的原则。如果把大量的时间用在琐碎的小事上，既累了自己，最终也会一事无成。

三、要知人善任。

除了要发挥自己的长处外，还有懂得观察和发现上司、同事、下属的长处及短处，懂得扬长避短。把合适的员工安排到合适的位置上，让合适的人去做合适的事，充分利用他们的长处做好各项工作。

现实工作中，我们常常遇到很多的管理问题，比如员工执行力不足，做了很多努力但是没有结果，管理者只会站在管理的角度去看待问题，对员工的表现总感觉不满意；反过来，员工们也觉得管理者的要求太过于苛刻，也不满意，出现抵触现象。彼得德鲁克《卓有成效的管理者》是一本让管理者从中得到许多操作技能的书籍，使我懂得了要想成为一名有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策。同时还要不断的培养和激发员工对工作的热爱，激发员工的内驱力，让员工能够自主利用内驱力释放潜能。

（工会委员会）