2017年8月加入隆光这个大家庭，入职市场部置业顾问一职。现在还清楚的记得当时入职时西萃芳庭销售并不是很乐观，客户量也不是很多。每天外出派单做宣传，慢慢地通过大家的努力来访量上来了，成交量上来了。当时还有拆迁安置分房及办理相关的手续，整个售楼部充满着忙碌，每个人都特精神特有干劲、冲劲，没有任何杂念。销售一心想着冲业绩，后台的各位同事一心想着做好自己工作的同时怎么帮助别人更好的完成工作，大家相互配合、相互鼓励一起进步。我们这个团队也是公司认可的团队，我们并肩作战继续金萃芳庭的辉煌。

2020年3月份赶上疫情，金萃芳庭前期客户基本都是线上认筹的，受疫情影响，认筹的客户一大半都面临解不了、要退筹。销售人员只有遗憾，只能一边接受新的销售方案一边默默努力。大家相互鼓励重新收拾心情，调整解筹思路，最终结果要比想象的好很多，遗憾变成了微笑。市场部得到了公司的认可，年底也收获了满满的荣誉感和归属感。

人无千日好，花无百日红。世事万变没有谁是常胜将军。金萃芳庭清盘后市场部销售车位及储藏室，大家都知道车位储藏室不好卖，市场部就是拿业绩说话的一个部门，没有业绩什么也不是。市场部全员面临着从来没有的压力，扛过了那段艰难时刻。

2022年我们转战中卫，大家心里都憋着一股干劲。但是受整个大环境的影响我们开启了艰难的认筹、艰难的销售。部门人员也受当地房地产市场行情的影响，从每个人的不适应到最后的无事生非，有些员工仗着自己在公司年限久人脉广开始拉帮结派、各种挑拨离间，致使整个团队消极怠工，做工作你推我、我靠你。还好领导及时发现问题及时解决没有让事态扩大发展。但是一个优秀的团队怎么就沦落到如今这样了呢？个人认为：

1.工作倦怠：长时间从事地产行业，面对重大的工作压力导致个别人产生身心疲惫的状态，缺乏工作动力和热情，致使业绩始终不好，工作中只想投机取巧。

2.缺乏创新：长期在一个环境中工作，有的人变得习惯于现有模式，缺乏创新和进取精神。以旧的经验和人脉关系倚老卖老，导致工作效率低，影响部门正常工作。

3.技能落后：随着行业的发展和技术的更新，个别人员自己不愿意学习和改变，技能逐渐落后，说得多做得少，一遇到问题不想着自己解决，总想让别人来帮助自己完成工作。

为了避免或解决这些问题，公司可以采取一些措施，如提供培训和发展机会、鼓励创新等。同时，作为员工我们应该主动寻求自我提升和职业发展的机会，保持积极的工作态度。如果有的人抗性大，不能从大局出发个人建议要大洗牌。把一些影响公司发展、影响部门团结的、负能量多的人调离现有岗位，起到警示作用的同时，团队要注入新鲜的血液带动新思想和新活力。新老血液相互融合带来新的思维、方法和工作方式。其次要奖罚分明，形成制度，做到公开、公正、透明，避免吃大锅饭现象，从而推动团队的整体发展。

来公司快7年了，经历了很多也学习了很多。感谢公司这些年的培养，最后祝愿公司创新不断，业绩飙升！让我们每个人都越来越好！

（市场部张红）