本报讯（通讯员党志强）去年以来，阿龙山森工公司以提升治理效能为核心，聚焦财务管控、人力资源、制度建设等关键领域，全面加强内控体系建设，推动企业管理向精细化、规范化、高效化迈进，为企业高质量发展注入强劲内生动能。

该公司全面实行预算编制管理，确立“三优先、一重点、一促进”支出原则，优先保障员工工资发放、生产经营运转、民生改善需求及重点工作推进，压减非急需非刚性支出，从严管控差旅、办公、车辆运行、水电取暖等可控费用，牢固树立过紧日子思想。修订《公司阳光采购实施细则》，采取“理论解读＋案例分析＋探讨交流”模式，开展阳光采购政策解读培训，推动采购管理模式转型，引导地区商户入驻平台，将基层单位小额零星采购业务集中到平台采购，有效规范采购行为。

该公司持续优化人力资源管理，制定《公司全面杜绝外委用工的通知》，强化劳动用工全流程管控，2025年招录大学生员工、退役军人及工勤岗位技能人员196人，进一步优化人才结构。组织岗前培训，涵盖营造林、森林资源调查、育苗等专业课程，切实提升新入职员工岗位适配能力，为森林调查、森林经营等一线技术岗位输送专业人才。严格执行员工退休政策，依法依规为退休员工办理退休审批，实现人员有序更替。

该公司坚持“废改立”并举推进制度体系建设，系统收集、整合归档各项规章制度，新建、修订关键环节制度，为推动公司制度管理由“人管人”向“制度管人”方式转变提供有力抓手。梳理明确岗位职责，科学优化岗位设置与薪资体系，引入精益化管理理念，聚焦流程优化、降本增效与服务升级，有效激发干部员工干事创业活力，着力构建科学高效的现代化企业管理体系。