■张旭

今年是林区开发建设70周年，森工集团原副总经理鹿占山与林区开发建设几乎是同龄人。当时他的父亲听从国家安排，调到林区参与开发建设，他则随父亲一起来到林区。

70年来，鹿占山除了上山下乡离开林区3年外，其余的时间都是在林区工作生活。他亲身经历了林区的发展过程，见证了由单一的木材生产到以营林为基础，实行采育结合，再到发展林产工业，大搞多种经营的时期；见证了老一辈务林人为了国家建设的需要爬冰卧雪。那时男女老少齐上阵，展现了“艰苦奋斗、无私奉献”的精神和干劲，更经历了由多采木材为荣，到由于森林资源匮乏而不能按时为职工发放工资的“两危”时期。他在山上从事过集材、归楞、装车、运材等工作，对林业的生产经营过程他是很熟悉的。他从林场的一名技术员到林场主任、林业局局长，直至森工集团副总经理，经历了林区的兴衰，为林区的发展而自豪过，也为林区的经营困难而困惑过。

回忆过去几十年的工作，鹿占山主要精力一直放在如何充分利用木材资源提高木材附加值上，无论是在基层林场还是在林业局，乃至森工集团，其目标是如何妥善利用好“三剩物”，即伐区剩余物、造材剩余物、加工剩余物，从而提高其经济价值。20世纪80、90年代的林区总体经营方案是木材生产、营林生产、林产工业、多种经营“四业并举”。从基层林场开始，他就引进研发生产木衣夹、木线轴、牙签、卫生筷子、细木工板，一直到他成为林区板业集团的领导和分管林产工业的领导。

工作中，他大部分时间是在林业局工作。在“小老穷”林业局任过行政主要领导，也曾在生态功能区面积为64万公顷，号称一万职工、一万知青、一万家属的“大老难”林业局任过局长。他认为，不论林业局生态功能区大小，其责任心是一样的，应该做到管理一方、造福一方、发展一方，充分利用好上级的政策，团结党政一班人，发挥大家的能动性、主动性，调动职工的积极性。首先，他同一班人大事讲原则，小事讲风格，相互配合，心往一处想、劲往一处使，有分工、有合作。正所谓，人心齐、泰山移，所以班子的建设，团结是中心任务。其次，他认真倾听群众呼声，广开言路、集思广益，为职工办实事、办好事，充分调动发挥全体职工的积极性，让企业有凝聚力、向心力。

2002年10月，为了强化管理，林管局按集团化、集约化经营，将全林区人造板厂从各林业局剥离出来，组织板业集团，鹿占山任董事长兼党委书记。从任职到离开，4年的时间中，有创业的艰难，也有劳累的辛苦和成功的喜悦，这4年是他最难忘的一段记忆。对于根河板业集团的历史，鹿占山的看法是，它是当时环境和发展的需要，是特殊环境下的历史产物，虽然后来因原料和限伐禁伐及改革的需要而国有民营了，是顺应时代发展的一次质的变化，也是一次跨越和升华。板业集团的业绩应该是辉煌的，安置了3000多名职工就业，开创林区集约化经营的先河。整合挽救多个濒临倒闭的板厂，并积累了大量围墙企业经营管理的经验，培养造就了大批的管理和专业技术人才，后来板业的部分领导干部都充实到森工集团和森工公司的许多重要岗位担任职务。许多专业技术管理人才都在国内人造板厂担任要职，为全林区人造板行业发展培养和输送了人才。根河板业集团虽然成为一段历史，但是它对于林业科技创新、达产达标、提质增效、培育市场，造就市场经济下所作的努力和贡献，应该是一笔可传承、可弘扬、可光大的宝贵财富。

谈及在林区工作生活的感受，鹿占山说：“林区开发建设70年了，我也年过古稀了，是林区的山水养育了我，将我从一个孩童培养成林区领导班子一员，也给予了我‘全国劳动模范’和‘全国五一劳动奖章’的荣誉。虽然我也因为在林区工作被蜱虫咬伤留下后遗症，但我从不后悔生在林区、奉献在林区，我深深地热爱林区，祝愿林区的明天更美好，务林人更幸福。”