■本报记者刘磊

从剥离内蒙古森工集团办社会职能、主辅分离辅业改制，到国有林区改革、全面推行政企、政事、事企、管办“四分开”，2020年以98.8分获“优”，顺利通过国家验收；再到2020年8月1日内蒙古森工集团恢复运营，全面推进实施国企改革三年行动，内蒙古森工集团改革一直在路上。

坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，内蒙古森工集团带领4万名林区干部职工向着重塑生态新模式、重建林业产业新体系、重聚转型发展新动能、重构公司治理新机制的全新方向阔步前行。

内蒙古森工集团在高质量推进国有经济布局优化和结构调整中，有力破解了一批体制机制障碍，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题，在许多重要领域和关键环节实现系统性重塑、整体性重构，不断推动国有经济质效齐升。

立足内蒙古森工集团战略定位、资源禀赋、比较优势和现实可能，围绕服务国家生态安全战略，编制森工集团“十四五”发展规划，推动国有资本向生态环境保护、森林防灭火应急能力建设、森林碳汇、旅游康养、森林食药、苗木培育、林下种植养殖等领域集中，促进集团资本结构、产业结构全面优化，建立法人治理结构，优化组织结构调整和管控方式，聚焦主责主业加快推动产业转型升级，国有资本在行业领域的控制力、影响力得到巩固增强，成为治理规范、经营高效、瘦身健体、提质增效的国有重点森工企业。

加快推动瘦身健体，“压减”存量法人户数。内蒙古森工集团制定“压减”工作方案和任务台账，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，列出清单，全面梳理排查，逐级明确责任主体，依法依规有序推进，累计压缩二、三级子企业存量法人48户，与2020年初期相比，“压减”率达到45.6％；清退注销吊销未注销分子公司、分支机构134户，啃下了改革中最难啃的“硬骨头”。

内蒙古森工集团作为特定功能类企业，聚焦主责主业，不断提升自主创新能力，在推进森林生态与转型发展课题研究与项目推广、科技平台建设、科技项目申报、科研项目合作研究、开展创新活动等方面逐年加大研发经费支出，2021年内蒙古森工集团研发投入强度为2.31％，近三年研发投入强度呈逐年递增趋势。

阿尔山森工公司为提高企业科技创新能力，以科技带动公司转型发展，2021年4月科技推广中心应运而生，负责森工公司林业科学技术研究开发和科技成果推广应用；

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