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2020年8月，全国和自治区解困脱困第三方成效评估结果显示：林区解困脱困工作的精准程度高，抽查的困难职工样本中，错评率、错退率、漏评率、漏退率均为0％，动态管理精准率、结对帮扶覆盖率、综合帮扶方式精准率、困难职工对帮扶工作满意度、综合评价的精准帮扶率、整体政策知晓度6项获评100％。

涓涓细流汇成大海，点点星光点亮银河。一直以来，内蒙古森工集团党委、森工集团把解困脱困作为最大的民生工程，在全林区构建起“党委领导、行政主导、工会牵头、部门负责、各方参与”的林区困难职工解困脱困长效工作责任机制，以内蒙古森工集团工会为龙头，所属森工公司工会、帮扶中心为支撑，二级帮扶站点为前沿的“全面覆盖、分级负责、上下联动、横向协作”的三级帮扶工作网络体系，搭建了救助、维权和服务为一体的帮扶救助工作平台，深入开展领导干部“一助一”“多助一”活动，奋力夺取职工解困脱困的全面胜利。

据统计，“十三五”时期林区共筹集送温暖、日常救助等帮扶资金4578万元，帮扶各类困难职工5.7万人次。

开展“春送岗位”活动，举办职工技能培训班，增强困难职工就业技能，拓宽就业渠道；开展“夏送清凉”活动，慰问生产、基层一线和户外工作者，发放凉席、凉帽、凉枕等防暑降温用品；开展“秋送助学”活动，“十三五”期间筹集“秋送助学”助学资金1155万元，3831名困难学生通过资助圆了大学梦。开展“冬送温暖”活动，每年冬天组织患慢性病职工温泉疗休养；“三八”节走访慰问困难女职工……林区各级工会深入贯彻“服务职工、精准救助”主题解困脱困系列活动，结合林区困难职工的困难程度、致困原因、帮扶需求等，采取送政策、送医疗、送助学、送物资、送资金等多种帮扶措施，做到区别情况、因户施助、分类帮扶、标本兼治、注重实效，努力实现了“全覆盖、不遗漏”的工作目标，真正把解困脱困工作做成暖人心、聚人心的“民心工程”。

目前，林区有标准化帮扶中心23个，一站式帮扶大厅面积1427.3平方米，配备帮扶中心专兼职工作人员83人，实现了组织体系化、工作信息化、管理规范化、服务人性化、工作制度化“五化”建设。

解困脱困立足精准方寸间彰显“林区做法”

清晨，掩映在松桦林中的养殖点炊烟袅袅、云雾缭绕，任庆良夫妇又开始一天的忙碌。“溜达鸡”潮水般飞出鸡舍，鸭、鹅在溪水里追逐，肥猪在圈舍里吃食，黑白花牛徜徉于绿野。

任庆良曾是绰源森工公司梨子山林场一名采伐工，爱人没工作，两个孩子先后考上大学，生活拮据。2015年林区全面停止天然林商业性采伐，任庆良由采伐工转变为管护员。翌年公司号召困难职工发展家庭经济，任庆良积极响应。他靠公司工会提供的无息贷款买了1000多只鸡雏，林场还帮助他在梨园山庄北面山坡的松桦林里建造了标准化鸡舍，可为就近饭店提供优质活鸡食材。

寒来暑往，在任庆良夫妇精心饲养下，养殖规模和种类逐渐扩大和增多。“有党的好政策，有公司和单位的大力支持，只要勤劳，想要的小康生活就能实现。”任庆良说。

如今，孩子们在江苏省工作，大儿子买了楼房成了家，小儿子事业有成，夫妇俩很欣慰。闲暇之余，任庆良还把养殖点生活场景和梨园山庄秀美景色拍成照片、录成短视频放进抖音里，得到好友们的点赞。

精准施策，把“输血”解困变为“造血”脱困。内蒙古森工集团工会将“精准”作为解困脱困工作的出发点和落脚点，从困难职工的实际出发，做到精准识别，高效救助。任庆良一家仅是林区精准解困脱困的受益者之一。内蒙古森工集团工会围绕林区“1＋N”绿色生态产业发展体系的总思路，通过发展特色种植养殖、林下资源采集、旅游产业等，组织动员广大职工群众走发展家庭经济的勤劳致富之路。

内蒙古森工集团工会还不断创新扶贫方式，建立技术服务体系。除采取集中或现场指导等方式抓好技术培训外，还为经济户购买书籍、光盘等技术资料。此外，各级工会采取“订单培训”的方式，举办了母婴护理、养老护理、蒙古刺绣、烹饪、月嫂、雪雕等一系列热门实用的培训，帮助困难职工掌握增收致富技能。

坚持资金跟着项目走，群众跟着能人走，能人跟着产业走，产业跟着市场走。“十三五”期间，内蒙古森工集团工会下发家庭经济贷款4358万元，扶持家庭经济户4545户，脱贫865人，选树创业带头人472人，带动就业3122人，使发展家庭经济真正成为停伐后职工转岗分流，实现困难职工增收致富的主要途径。

70年来，内蒙古森工集团始终坚持把民生工作放在重中之重的位置，紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力推进、重点突破，让改革发展成果更多、更公平地惠及林业职工，让他们生活得更幸福。