本报讯（通讯员 王赫）今年以来，乌尔旗汉森工公司推进2022年度全员绩效考核工作，激发职工潜能，提升现代化管理水平，推动绿色高质量发展。

该公司召开全员绩效考核工作会，解读《全员绩效考核实施细则(试行)》《工资总额管理实施方案（试行）》，明确绩效考核周期为半年与年终。根据不同层级、不同岗位职责和不同工作任务，将考核指标设为“绩效考核”和“综合评议”；统筹各单位、单位内部职工之间的工资分配关系，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，按劳分配；要求以岗位绩效工资制度为基础，建立绩效考核评分台账，为每个岗位的职工评分登记；根据考核结果评优评先，把职工表现分为4个等级，实现奖优罚劣，使职工的劳动报酬与劳动岗位、劳动技能、劳动责任和劳动贡献相结合，逐步实现一岗一薪、工资能增能减；对工资总额进行日常管理，要求人力资源部汇总数据、履行内部相关程序，报森工集团人力资源部审核备案，实现绩效考核管理工作标准化、制度化、规范化。