本报讯（通讯员张晓东）国企改革三年行动开展以来，图里河森工公司党委不断增强推动改革落实的责任感、紧迫感和使命感，下好国企改革“一盘棋”，推动企业高质量发展。

该公司党委印发了《公司党委前置研究事项清单》，修订完善《党委会工作规则》《董事会工作规则》《总经理办公会工作规则》《“三重一大”集体决策制度实施细则》，厘清党委会、董事会和总经理办公会等决策主体之间的权责边界。同时，成立会议秘书处，完善“四议一审两公开”决策机制，切实把党的领导融入公司治理各环节，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

该公司制定董事会向经理层授权及总经理向董事会报告工作制度，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险职能作用。同时，该公司加强经理层任期制和契约化管理，制定《推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，经理层成员根据岗位和分工设定差异经营业绩目标，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬。

该公司党委开展“最强党支部”创建、“四强四优”评选，不断推动基层党组织更好地服务生产经营、联系职工群众，把基层党组织建设成为服务改革发展、凝聚职工群众、创造一流业绩的坚强战斗堡垒；制定党风廉政建设主体责任、“第一责任人”“一岗双责”三张清单，下发到子企业和基层单位，并不断压实责任，形成改革合力；深化“三项”制度改革，加快健全市场化经营机制，开展规范性文件清理，梳理废止制度229个，扎实推进制度建设“废改立”工作。

该公司根据《管理人员末等调整、不胜任退出管理办法》《人力资源调配管理办法》《员工纪律规定》等规章制度，对8个领导岗位实施公开竞聘上岗取得良好效果。并全面推行全员绩效考核，按业绩贡献决定薪酬分配；推行“多站合一”新模式，实行设站管护、设卡封禁、巡护的管护方式，加强高新技术手段在森林管护中的应用。在森林防灭火工作中，成立机械快速反应中队、以水灭火中队、索降突击队，提高突发事件应急处置能力；推进产业项目运营，整合周边旅游资源，依托刘少奇主席纪念林、白桦林景观、千顷油菜花、图里河国家湿地公园，打造红、白、黄、绿“四色”旅游品牌，走出一条“四色”相间的旅游发展之路；利用电商平台线上线下双轨并行的营销模式，提高酒类产品的知名度，扩大市场份额，加速酒类产品的市场流通。