本报讯（通讯员 毛虎壮 吕娇健）国企改革三年行动实施以来，吉文森工公司党委找准差距不足，补齐短板弱项，推动各项改革任务落地见效。

该公司党委坚持完善现代企业制度，制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会工作规则》《总经理工作规则》等党委会、董事会、经理层工作规则，厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，建立董事会向经理层授权的管理制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理体系；扎实开展对标行业一流企业管理提升行动，充分借鉴先进企业的管理理念、管理方法，制定完善规章制度52项，规范了工作标准和工作流程，有效提升内控管理水平。

该公司党委完善市场化用工机制，制定《推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，按照经理层成员的岗位职责和不同分工，签订了聘任协议、年度和任期业绩责任书，做到“一人一书”，并建立“摸高”机制；推行全员绩效考核，合理拉开薪酬分配差距，引导职工从“等着看”变为“抢着干”；制定《科职人员能上能下、末等调整和不胜任退出管理办法》，10名科职人员通过演讲、答辩等综合测试的方式竞争上岗。

该公司党委把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作融入改革发展的各方面，实现制度化、规范化、程序化；构建党委领导、纪委统筹，内审、内控、风控协同联动的监督体系，修订完善9项廉政相关制度，加强“三重一大”决策和重点经营环节的监督，扎紧制度的“笼子”。