本报讯（通讯员 李凤伟 尹兴国）国企改革三年行动实施以来，得耳布尔森工公司党委健全党管干部、党管人才、选贤任能制度，把常态化制度化培养选拔优秀年轻干部作为改革重点进行攻坚，采取动态化了解年轻干部、痕迹化考察年轻干部、制度化约束年轻干部、立体化监督年轻干部的“四化”工作法，加强对年轻干部的监督管理。

该公司党委用好谈心谈话这一有力武器，年轻干部任职前，公司党委采取单独谈、集体谈等方式，对年轻干部进行任职谈话和廉政谈话，提要求、鼓干劲，激励年轻干部担当作为；实行组织部门与年轻干部“双向约谈”制度，通过请进来谈、主动上门谈等方式，每年至少与年轻干部谈心谈话一次，年轻干部有什么问题也可以直接找组织部门约谈。

该公司党委对新任职年轻干部实行跟踪考察制度，将政治素质考察结果作为新任职年轻干部能否任用的重要依据；制定了《年轻干部培养选拔机制》《人才中长期发展规划》《公司2020-2024年领导班子建设规划纲要》《公司党委科职干部、机关管理人员工作能力考评办法》等规范性文件和制度，规范从政行为，强化年轻干部的责任担当；建立了分类分级人才库、年轻干部队伍信息库，做到用制度管人用人识人，全面了解掌握年轻干部现状。

该公司党委把监督作为关爱年轻干部的重要途径，针对部分年轻干部群众观念不牢、工作作风不实、组织纪律性不强等现象，深入开展“治庸问责、提能增效”活动，督促年轻干部在工作生活中主动履职尽责、服务群众、展现新作为。