本报讯（通讯员 陶梅芳 梅金成）国企改革三年行动开展以来，阿龙山森工公司党委在建机制、强功能、激活力上做文章，制定时间表、规划路线图，现各项改革任务基本完成。

该公司党委明确规范党委参与决策的基本原则、具体内容和基本程序，完善公司“三重一大”制度，汇总梳理前置事项，制定量化《党委前置研究事项清单》。同时，该公司党委将基层党组织对本单位各项工作的领导成效、执行监督纳入年度党建综合考核内容、纳入党建工作督导重点、纳入“三重一大”备案事项，确保各级党组织发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。

该公司党委3次调整优化基层党组织，党组织由原来的45个优化为29个；探索实行基层单位党组织书记负责制，实现14个基层单位体制的平稳转变；为19个单位配齐配强科职党组织书记，8个单位配备副科职专职副书记；在充分调研考核党员政治素质和工作能力的基础上，党委相继任用19名专职政工干事，配备9名段队兼职支部书记，确保党务干部专心专责抓党建。

该公司党委建立董事会向经理层授权管理制度，凡进入董事会和经理层的党员干部，坚持事先沟通，坚决落实党委意图。对董事会提出的异议，做到分析研究、沟通交流、形成共识。

该公司党委推进机构优化调整改革，压缩管理层级和机构数量，严格控制管辅人员编制，部门和单位数量从44个减至35个；全面加强三项制度改革，扎实推进经营目标责任管理和全员绩效考核，实现岗位技能工资向岗位绩效工资的转变，管理效能持续提升；构建现代产业新体系，积极推进VCS、CCER碳汇项目开发储备，发挥林业碳汇在碳达峰、碳中和的重要作用；完成注销4户非主业、非优势业务和低效、无效资产的“两非两资”治理工作，实现党建与生态保护建设、改革发展、企业管理、森林经营、民生改善的战略部署、任务要求同频共振。