本报讯（通讯员 马媛媛）国企改革三年行动开展以来，伊图里河林业有限公司积极探索建立治理机制和监管制度，根据温河分公司人员规模和工作业务重新设置温河分公司组织架构，实行差异化管控模式，机构人员编制更加规范、科学，公司国企改革三年行动主体任务已全面完成。

该公司立足于特定功能类企业定位，突出加强管理能力建设，委派2名公司副处级领导干部负责管理温河分公司全面工作，科学合理设置7个管理部门和6个基层单位，通过对分公司实行财务管控、授权控制、预算管理、会计核算、审计监督，使分公司管控模式设置更加符合市场化经营机制。

该公司党委持续优化业务布局结构，加快健全市场化经营机制，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到公司改制和生产经营工作的各个方面，将党建责任制考核与温河分公司干部职工薪酬绩效考核挂钩，压紧压实分公司党委主体责任、纪委监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”，按照各级决策主体的职责边界，认真落实“三重一大”决策事项及党委会前置研究决策程序，坚决杜绝“个人说了算”，推进分公司党建工作与生产经营深度融合，各方面工作取得显著成效。