■吉文森工公司党委书记、董事长 王岳

森工集团2023年度工作会议暨一届二次职工代表大会的召开，明确了方向、凝聚了共识，催人奋进。吉文森工公司党委将聚焦大会提出的发展新思路、新举措，全面推动党的建设提质量、生态建设显成效、体制机制增活力、产业发展创效益、普惠民生强保障五条工作主线，以奋斗姿态为打造全国一流现代国有企业贡献力量。

一、坚守主责主业，筑牢生态安全屏障

吉文森工公司党委完善林长制组织体系、协作机制，推动资源管护网络化全覆盖；巩固和拓展林草专项整治行动成果，严厉打击侵占林地、破坏湿地、盗猎野生动物、破坏苔藓和野生植物等行为，全面提升生态安全治理效能；推进森林防灭火一体化工作体系建设和森林有害生物防治，确保森林防灭火“三个不发生”，完成国家要求的“四率”指标；扎实做好森林可持续经营试点工作，科学编制森林经营方案，严格执行采伐限额，全面加强现场管理；提高造林质量和森林抚育作业质量，高质高效完成好退化林修复任务；探索关键领域的机械化、自动化、智能化换人有效路径，降低安全风险、提高生产效率。

二、聚焦绿色发展，培育优势特色产业

吉文森工公司党委依托布苏里山庄AAAA景区，盘活公司生态功能区旅游资源，完成“吉星山”瞭望监测塔建设任务，打造网红打卡地，规划建设“诺敏山”摄影观光地；加强吉文布苏里湿地公园基础设施建设，使之成为生态旅游的亮丽名片；发展林下经济产业，重点培育以林药间作和发展野生金莲花封育采集区及北五味子繁育、扩繁基地为主的“林药”产业、以袋栽木耳为主的“林菌”产业、以蓝靛果、榛子为主的林果产业、以完成上缴割灌草任务为主的“林草”产业；加强对职工发展家庭经济的政策支持和无息贷款扶持，大力发展“林蔬林禽林畜”等产业；加强苗圃精细化管理，建立沙棘林示范地；配合森工集团碳汇公司开发碳汇项目，促进企业经济可持续发展。

三、巩固国企改革成果，提升治理效能新实践

吉文森工公司党委坚持以深化改革破除制约高质量发展的体制机制障碍，认真学习借鉴对标企业的好经验、好模式，持续巩固和拓展国企改革三年行动成果；制定新一轮深化国企改革的行动工作方案，完善现代企业制度，把加强党的领导贯穿到公司治理全过程、各环节，持续完善董事会决策机制和运行质量建设，切实维护经理层的经营自主权；聚焦提高核心竞争力，引进市场化运营机制，加快低效存量向高效增量转变、低效资产向优质资本转变，推动公司改革取得新的更大的突破。

四、坚持人民至上，持续增进民生福祉

吉文森工公司党委深入贯彻以人民为中心的发展思想，推动民生水平与企业发展同步成长。抓好民生之“急”。认真落实森工集团增资政策，积极推进以岗位绩效工资为主的薪酬分配制度；抓好民生之“难”。巩固和拓展困难职工解困脱困成果，引导职工发展林下经济增收致富。推进基础设施建设，持续改善职工群众生产生活条件；抓好民生之“愁”。深化“我为群众办实事”主题实践活动，推动惠民项目快速落地见实效；抓好民生之“盼”。大兴调查研究之风，将调研成果转化为破解难题的新举措，在公司绿色转型发展中再填新动力。

五、加强党的领导，聚力党建引领促进企业发展

吉文森工公司党委重点实施党建七项工程，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。一是实施“政治领航”工程。严格落实“第一议题”制度，推进党的领导组织化、制度化、具体化，不断提升企业治理效能。二是实施“凝心铸魂”工程。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把“学思用”“知信行”融为一体。有效防范和化解意识形态领域风险隐患，铸牢中华民族共同体意识，做精主题宣传、做优对外宣介、做强舆论引导，为林区发展汇聚强大的精神力量。三是实施“活力堡垒”工程。做实“模范支部”建设提质升级，开展“一支部一品牌”创建工作，推动党建与生产经营深度融合。四是实施“骨干培养”工程。加强优秀干部“储备库”建设，注重发现补充德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，有计划选派到重要岗位、重点项目历练。五是实施“固本清源”工程。推动清单制、台账式管理，落实落细全面从严治党责任。锲而不舍落实中央八项规定精神，毫不妥协整治“四风”问题，靶向纠治领导干部“三多三少三慢”行为。始终保持反腐败政治定力，持续强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉。六是实施“暖心服务”工程。加强企业民主管理、协调劳动关系，深化“青”字号品牌创建，切实增强群团组织的政治性、先进性、群众性。七是实施“和谐企业”工程。常态化开展安全生产大检查，严防各类安全生产事故发生。开展信访积案攻坚，解决群众合理合法诉求。

新思想凝聚磅礴力量，新使命引领奋斗方向。我们将聚焦森工集团“绿色转型提升，重振森工雄风，打造全国一流现代国有企业”的发展目标，以“开年即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推动各项工作落地见效，为打造全国一流现代国有企业贡献力量。