加强队伍建设优化兵力布防

春防期间，毕拉河林业有限公司应急事务处特勤突击队员严格按照计划组织队员开展索滑降训练。训练过程中，队员坚持“实景、实物、实操”的训练模式，还原突发火情的实战场景，在训练中不断加强队伍建设。这仅是林区各单位加强兵力部署、强化练兵备战的一个缩影。

优化队伍建设，增强防火战斗力。森工集团制定了专业队伍建设与管理规范、配备标准、战术战法、训练大纲，组建310人的航空消防特勤突击队，856人的以水灭火中队，676人的机械化快速反应中队，建设索降训练塔23座，强化训练磨合和实战演练，进一步提升林区多兵种、立体化灭火作战能力。4支航空消防特勤突击队靠前驻防在乌尔旗汉森工公司温库图林场，辐射东南部重点火险区，提高了处置突发火能力。

森工集团落实林业专业、半专业扑火队伍8040人，森林消防队伍1414人。备齐扑火工器具及个人防护装备12.7万台套，运兵车辆968台，装甲运兵车、履带式消防水车、挖掘机等大型设备255台，调配飞机8架。同时，继续实施靠前驻防、南北移防措施，形成“点状支撑、区域联动、快速到位、高效扑救”的布防格局，在春季实行北兵南调，向林、农、牧交错和社情复杂的东南部地区靠前驻防1491人，确保做到打早、打小、打了。

强化应急处置完善保障措施

围绕精准预报、精准预警、精准处置，森工集团修订完善森林火灾应急预案，建立扁平化的扑火指挥体系。273座瞭望塔、805名瞭望人员全天候值守，卫星遥感热点、气象雷电测报、飞机空中巡护、地面巡逻与远程视频监控交叉互补，密切监视火情。综合考量反应速度、作战半径和力量互补，将林区23个单位划分为6个战区，战区内人员队伍、装备调用、物资保障全部联动联用，一旦发生紧急情况，立即响应、就近扑救，确保有火当日灭。

森工集团在年度预算中安排6000万元，用于防灭火人员伙食补助、靠前驻防费用、扑火费用、扑火储备金、设施设备购置及维修，做到物资充足，保障有力。与毗邻地区、属地政府、电力、铁路、气象、森林公安、森林消防等单位部门签订联防协议，建立密切协调的工作机制。春防期间，联合气象部门开展3次人工影响天气作业，有效降低火险等级。抓住有利时机，完成隔离带开设及路影清理2172公里，形成战略阻隔网络。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，加强安全常识教育、防护装备配备、制度规范完善和紧急避险训练，举办各级各类业务及安全培训236次，累计培训10441人次，坚决防止发生扑火人员伤亡事故。

林区地域广袤，各地差异较大，夏季雷电火不容小觑。森工集团将积极协调气象部门，及时沟通会商雷电火险形势，适时发布雷电定位信息，加强瞭望监测和飞机巡护，靶向定位，因险设防。按照《内蒙古森工集团应对夏季雷电火联防联控方案》，林区北部各单位进入夏季防火期，实施南兵北调，向北部原始林区、国家级自然保护区等靠前驻防907人；派出森工集团前指、移动航站、特勤突击队员驻防乌玛零公里；林业专业队伍、森林消防、航空护林联合行动，重点开展“查打一体”的载人空中巡护灭火任务，进一步提高林区夏季防灭火综合能力。