本报讯（通讯员姚佳）今年以来，毕拉河林业有限公司精准施策、对症下药，补齐短板弱项，深化整改落实，推进“大起底”工作落细落实。

该公司制定“大起底”工作实施方案，分析研判“大起底”专项工作存在的问题，成立“大起底”专项工作推进小组；公司领导严格履行第一责任人职责，各牵头部门严格落实包保工作推进机制，并对“大起底”工作实行台账式管理。

该公司建立健全退休人员花名册，对新退休职工档案进行装订整理；编制机构优化调整方案，明确公司各委办部、二级机构工作职责及岗位编制数，将机构数、科职数和其他管理岗位进行优化调整；召开工作推进会，制定作风问题“大起底”实施方案，并下发至基层各党支部。截至目前，该公司党委共召开9次专题推进会，明确工作内容和工作时限，逐一解决了14项“大起底”工作任务。

该公司建立旬调度、月报告工作机制，强化政策指导和督促检查，就“大起底”难点、重点问题定期进行会商研判；强化纪律检查和审计监督，将“大起底”工作完成情况纳入公司、各相关部门巡察、审计内容和年度经营业绩考核范围内，倒逼责任落实，切实推动“大起底”工作取得实效。