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当前期次是:第19321号
第19321号:第01版 2023-10-24

“三张名片”串起高质量发展“加速链”

———阿龙山森工公司党委强化作风建设赋能高质量发展

■谢江艳 张艳

阿龙山森工公司党委紧扣习近平总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设“模范自治区”两件大事,以打造全国一流现代国有企业为目标,坚持以党建为引领,倾力打造作风建设“三张名片”,吹响起步就要冲刺的号角,擂响“建设一个好班子、带出一支好队伍、构建一个好格局、完善一套好机制、形成一个好态势、创造一流好业绩”的战鼓,以作风能力之变,促公司发展之兴。

补短板练内功擦亮党建引领“红色名片”

该公司党委把基层党建作为“一号工程”来抓,注重思想铸魂及学风养成,学习《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《健全全面从严治党体系推动新时代党的建设新的伟大工程向纵深发展》、习近平总书记关于作风建设的重要论述,传达学习森工集团党委《关于林区深入贯彻落实中央八项规定精神,进一步加强作风建设实施细则》的通知及重点工作部署会精神,对森工集团下达的各项工作目标任务逐项梳理并落实到部门,逐项制定有效率、可操作的工作计划和方案。同时,召开秋季森林防灭火及安全生产动员部署会、“大起底”工作推进会,落实“马上就办、真抓实干”的工作作风,发出“总攻动员令”,公司上下同心同向同力,掀起挂图作战、争先创优的攻坚热潮。

该公司党委紧紧抓住作风建设这个牛鼻子,出台《关于开展“作风建设提升月”活动实施方案》《星级化亮晒比创建坚强堡垒“模范”支部考核方案》等文件,通过以学正风、以纪规行、以改见效,提升党员干部形象和能力。截至目前,累计发现并整改问题27个;全力打造基层单位“模范”支部,开展了“互观互评晒亮点、互学互鉴攒干劲”亮晒比观摩交流活动,公司26个党支部“亮身份、亮职责、亮任务”,“晒形象、晒成绩、晒差距”,“比贡献、比作风、比担当”,并通过“一个压实、三个聚焦”,即压实工作责任,聚焦加强党的建设、聚焦服务中心大局、聚焦增进民生福祉和开展“亮晒比”活动,丰富“融合式党建+”内涵,进一步彰显了“一支部一特色一品牌”的创建效果,实现了党建工作与中心工作同频共振,在公司上下营造出比学赶超的良好氛围。

抓制度强内控擦亮管理从严“硬核名片”

该公司党委立足标准化、精细化管理,紧扣用制度管人、管事、管权工作理念,把全面从严贯穿劳动纪律和财务、资源、安全管理等工作全过程,全面实施党委抓、班子抓、基层抓、包片抓的“四级联动”机制,打好严、细、实工作“组合拳”。从严规范人力资源管理,加强职工劳动纪律整治,通过职能部门经常检查、纪委日常督查,解决工作纪律松弛、请销假制度执行不严问题;从严规范财务管理,全面实行预算管理,杜绝无计划、无标准、无审批的费用支出,严控预算外支出,对预算执行全程跟踪问效;从严规范安全管理,强化安全生产责任制落实,加强对绿化造林、森林调查、公路养护等重点行业及油库、加油站等单位的安全监管和闲置设施设备封存、维护、报废、调剂管理,健全设备台账及相关内业,防止国有资产流失。

该公司党委实行流程化管理,规范工序流程,落实上下工序有效衔接、责任到岗的管理体系,将造林质量三级检查验收制度落到实处;建立健全退化林修复档案管理制度,应用计算机设备建立补植修复电子档案,健全公司造林管理信息体系,逐步完善网络数据上报与查询系统;严格执行退化林修复资金专款专用制度,将国家投入的专项资金按照各道工序逐一分解,明确岗位责任和工作流程,对项目实行公司领导分区分片负责制,层层落实、责任到人。

转作风提效能擦亮绿色转型“发展名片”

该公司党委在谋、实、督上集中用力,推动各项工作任务落地落实。在加大苗木科研创新力度上求突破、创品牌,对定植的云杉和部分西伯利亚红松苗做出移植计划,努力将茁壮成长的小苗木变成兴林富民的“摇钱树”;大力开展环境卫生整治,并将此项工作纳入年度党建综合考评中;公司主要领导带领班子成员,采取“四不两直”方法,深入各管护站、检查站、堵卡站和苗圃等单位,针对森林防灭火工作落实、安全隐患排查、消防设施、应急处置、值班值宿及环境卫生等情况进行仔细检查并提出整改要求。同时,深入金河森工公司萨河林场远征援外退化林修复现地查看造林打坑质量、进度及职工的食宿情况,确保工作质量和工作进度按照既定目标有效推进;联合内蒙古大兴安岭森林公安局阿龙山分局开展“清山”封堵行动,为秋季森林防灭火全胜奠定基础。公司6个防火督导组不定时深入包片单位,对值守运行、巡山巡护、扑火队伍“以练促防备战”、安全隐患排查整改等情况进行检查,确保森林防灭火队伍始终保持良好战备状态;公司2个安全生产检查组深入基层单位,对各单位责任区内车辆设备安全、危险化学品储运、锅炉安全供暖运行、安全用电、关键重点岗位24小时值班值守等安全防范工作进行检查;公司纪委成立督查组,深入各单位开展常态化督查,形成督查问题清单,整改责任单位逐一对照完成整改。

该公司党委把提高一线职工生产生活水平作为头等大事,针对今年秋整地6万亩任务严峻形势,汲取满归、金河森工公司的好经验好做法,对计件工人工资进行调整,做到日清月结,工人收入增加2至3倍,充分调动了职工工作积极性。同时,还组成慰问组,看望慰问异地大学生员工和正在金河森工公司萨河林场远征援外退化林修复现地作业的职工,为他们送去组织的关怀与温暖。

  
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