本报讯（通讯员方慧）今年以来，大杨树林业有限公司党委坚持多点发力，加强干部队伍建设，把干部队伍建强，让干部素质过硬。

该公司党委以干部队伍建设为研究对象开展调查研究，准确掌握科职干部的整体结构和干部队伍的思想状况、履职成效、作风表现、专业能力等，为科学选人用人提供支撑；按照“干部队伍建设”大起底工作要求，统计分析中层领导班子配备情况，对科职人员摸底统计，建立台账，推进科职干部梯次配备合理化。

该公司党委丰富教育培训渠道，培训方式由课堂讲授向线上教学、互动式教学转变，实现线上与线下同步发力；以“一人一档”为标准建立科职人员培训档案，提高干部教育培训管理工作的精准化、规范化水平；加强实践锻炼，选派1名年轻干部到鄂伦春自治旗宜里镇挂职，同时接收属地政府年轻干部1人到公司挂职，通过干部双向挂职，让干部得到全方位锤炼，助推干部成长成才。

该公司党委制定《科职人员绩效考核办法（暂行）》，坚持把干部考核结果与干部选拔任用、职业发展、激励奖惩相结合，强化考核结果运用，激励干部在生态保护、产业发展、民生改善、森林防灭火、防汛减灾等急难险重、突发事件中履职尽责、担当作为，树立起重实绩重实干重担当的考核导向，营造党员干部竞相担当、干事创业的浓厚氛围。

该公司党委把干部日常监督管理作为落实全面从严治党、从严管理干部队伍的重点内容，开展公职人员涉企事项登记报告工作，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为；建立科职人员政治素质档案，对科职人员政治素质跟踪记录和管理，全面精准评价科职人员政治素质；及时倾听干部的诉求，理顺干部情绪，加强人文关怀和心理疏导，激发干部担当作为、砥砺奋进精气神。