(上接第一版)
公司党委召开第十二次党员代表大会，通过新一届两委委员，全面完成党组织改选换届，紧盯“三年打基础、五年争优先”目标要求，实施领导人员能力提升、基层党建“三强三优”、人才引用“强心活点”三大工程，有效破解组织工作重点难点问题。
能者上，庸者下，劣者汰。2022年6月22日，公司设18个行政岗位（科正职14个、科副职4个）开展科职人员竞争上岗。此前，公司党委召开专题会议研究制定《伊图里河林业有限公司科职领导人员竞争上岗实施方案》，成立了以党委书记、董事长为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与，负责本次科职人员竞争上岗工作的统筹、组织、督导，对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。竞聘工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委组织部，负责科职领导人员竞聘上岗考评工作。
来自公司各个行业部门50人参加竞聘演讲，1987年出生的工会财务部部长刘洋就是成功竞聘者之一。她说，大学毕业回到林区工作，10年来先后在不同岗位得到历练，通过竞聘上岗得到一次与大家同台公开、公正、公平竞争的机会，不仅展现自我、实现自我价值，更加激励自己日后要立足岗位多做贡献。
记者在采访中了解到，公司党委不断进行组织机构优化调整，截至目前，现有90后科职干部2人；公司80后科职干部60人，占科职干部总数的45％；公司35岁以下科职干部25人，占科职干部总数的19％。科职干部平均年龄由组织机构调整前的45.5岁下降到42.5岁。
事业因人才而兴，人才因事业而聚。近年来，伊图里河林业有限公司积极为人才搭建干事创业舞台，2021年3月至今，公司与温河分公司干部交流21人次；健全和完善各类考评制度，激励和引导各类人才大施所能、大展其才、大显身手，让事业激励人才，让人才成就事业。
全力提升基层党组织组织力，建设新时代坚强战斗堡垒。公司党委认真贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，着力加强创新党组织活动内容和方式，组织开展基层党组织内业观摩评比、基层党组织书记“比武争星”拉练观摩等活动；不断巩固“最强党支部”建设成果，进一步落实好薄弱党支部提升工作，采取“一支部一对策”的办法，选树创建一批国企党建“示范支部”；注重抓好党员队伍建设，通过开展集中培训、轮训等方式，进一步提高党员干部业务能力，以党员的先锋模范作用带动职工群众的干事创业激情；结合企业生产经营实际和不同类型党组织特点，制定落实基层党建工作措施，确保基层党建工作有章可循；注重党员教育培养，着重在高学历、高素质、高层次和一线技术人才中发展党员；大力推进地企党建一体化区域融合发展，注重打造和选树“党建＋”品牌，依托党员示范岗和党员先锋岗，进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以坚实的党建工作基础促进企业高质量发展。
全面从严治党提效力服务大局促发展
“严”是中国共产党的政治基因，全面从严治党必须真管真严、敢管敢严、长管长严。
严格按照《伊图里河林业有限公司党委加强对“一把手”和领导班子监督重点任务清单》，持续规范和深化廉洁风险防控工作，强化权力的运行和监督；
公司各单位、部委办及领导班子成员、党员领导干部共查找廉洁风险点1072条，制定防控措施910条，签订廉洁承诺书277份，绘制工作流程图320张，规范工作流程；
严肃监督执纪问责，2023年，公司纪委受理问题线索数量同比去年下降45.8％，提升案件办理质效。
…………
伊图里河林业有限公司党委围绕持续推进全面从严治党纵深发展这一主线，深入推进主题教育，压紧压实党风廉政建设和反腐败工作主体责任和监督责任，坚持以最严肃态度、最严格标准、最严实作风推动政治生态实现全面提升。
工作中，公司党委严格执行中央八项规定精神及实施细则，采取“四不两直”的方式，扎实开展“走、访、转”调查研究活动。精准选题明方向，统筹部署抓重点，围绕补短板、控风险、通堵点，深入基层调研38次，发现问题29个，初步形成解决问题、推进工作的思路办法和工作举措。撰写提交了《伊图里河林业有限公司基层党组织建设情况的调查研究》《伊图里河林业有限公司温河分公司森林防火指挥中心无长电问题的调查研究》《伊图里河林业有限公司产业发展现状及对策分析》等一批结合企业实际、针对性和操作性较强的调研报告。
公司党委将党的建设融入保生态、惠民生、促改革工作中，以“党建＋”着力构建党的建设新格局。
———坚守主责主业，生态屏障更加稳固。完成额尔古纳河流域生态修复综合治理、退化林修复秋整地、林业有害生物防治任务；建立了“林长＋检察长”“林长＋警长”联合工作机制，积极推进“河长制”工作落实；联合森林公安开展“重点时期重点领域生态保护”和“破坏草原林地违规违法行为”专项整治行动，及时有效防控野生动物疫源疫病，开展湿地保护、野生动植物保护宣传活动；加强“一局两址”异地联防协作，实现了“三个不发生”工作目标，连续17年无人为森林火灾，切实将党建“红色力量”转化为生态保护建设“绿色引擎”。
———深化国企改革，公司治理更加规范。认真落实“两个一以贯之”总要求，74项国企改革任务全面完成。制定《公司对标一流企业管理提升行动实施方案》，落实对标管理提升行动任务台账26项，修订《落实董事会职权实施方案》《“三重一大”决策制度实施办法》和党委会、董事会、总经理工作规则等制度，落实“废改立释”制度124项；与经理层签订“三书一协议”；将党建考评纳入绩效考核，实现党建与经营管理同奖同责；完善《公司国有资产监督管理办法》，全面清查公司固定资产；全面落实三项制度改革，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
———致力绿色转型，产业基础更加坚实。持续推进8086.9亩野生蓝莓、金莲花、返魂草、榛子等7个示范基地建设；推进割灌草项目，加大种植技术培训力度，努力提升食用菌产业发展的规模化、标准化水平；完成CCER碳汇经营项目数据储备，积极开发VCS碳汇造林项目；建成集生态成果展示、森工文化、科普宣教和湿地文化为一体的湿地文化展馆；与内蒙古大兴安岭旅游有限责任公司合作举办了“兴安记忆·六零空间心愿林”植树活动，丰富旅游文化内涵，促进公司旅游产业发展，有效激活产业发展的内生动力，切实做到“产业延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里”。
———坚持以人为本，民生改善更加殷实。始终坚持以人民为中心的发展思想，稳步提升职工收入，在岗职工年均收入达8.72万元；结合“我为群众办实事”实践活动，投入140余万元对职工浴池、食堂、服务中心等进行维修改造；为12户家庭经济户发放无息贷款50万元；为315名困难职工发放补助41.9万元；落实在职职工定期体检政策，做到职工群众在哪里，民生需求在哪里，党建就覆盖到哪里，切实变“民生期盼”为“民生幸福”。
在2022年度森工集团党委党建责任制考评中，伊图里河林业有限公司党委被评为优秀。党的建设再添新功，也折射出公司党委扎实、有为、有力的党建成效和举措。
伊图里河林业有限公司党委书记、董事长王连宽表示，载誉昨日荣光，踏上新的奋斗征程，公司党委将坚持和全面加强党的领导，在推进中求提升、在提升中求发展、在发展中求创新，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，一张蓝图绘到底，一代接着一代干，为创建全国一流现代林业集团贡献应有力量。
