本报讯(记者 刘磊)6月6日,森工集团党委副书记、总经理恩和特布沁主持召开森工集团2024年第七次总经理办公会会议,审议森工集团总部机关“三项制度”改革方案,研究森工集团各直属单位2024年度经营业绩考核目标设置、投资计划资金等事宜。
森工集团领导关立春、陈林涛、张铁军出席会议。
恩和特布沁强调,各部门要高度重视,按照分类考核、分类定责、权重合理的原则,细化分解考核指标。绩效考核方案要立足文字表述的精准性、考核的全面性、指标设定的科学合理性,切实把考核指标作为企业规范管理、提升效率、增加活力的指挥棒,做到考实评准。要兼顾持续性,建立和实行激励机制,逐步构建符合林区改革发展大局,导向明确、标准科学、体系完善的干部职工绩效考核评价制度,充分调动干部职工工作积极性。同时,要按照年初制定的目标,严格执行财务管理的各项制度和流程,统筹各专项资金,详细列出各项目支出明细,加大审计监督力度,确保收支两条线。
恩和特布沁要求,要强化财务资金管理,明确资金支出范围,加强内部审计和监督,确保资金使用依据充分、资金支出合理合规。要充分结合集团改革发展和生态保护建设等长远规划,聘请国内、同行业的专家团队,加强项目建设前期可行性研究,科学制定资金分配和使用方案,确保做到专款专用,把每一个项目都打造成盈利工程、优良工程、廉洁工程,努力将内蒙古大兴安岭这张生态名片打造得更加亮丽。