本报讯（通讯员 宋立敏）今年以来，阿龙山森工公司牢固树立“过紧日子”思想，规范和加强企业管理，确保各类资金安全运行和规范使用，算好高质量发展“长远账”。

该公司制定下发《厉行节约、“过紧日子”实施方案》，把“过紧日子”思想贯穿预算管理全过程，严格遵循“先有预算、后有支出、厉行节约、只减不增”的原则，实行公务活动计划与预算联动管控，以事定钱、以钱控事，压缩日常经费开支，非刚性非重点支出应压尽压，坚决落实兜牢节俭底线，足额保障人员工资、机构运转和基本民生，重点保障重大生态保护、生产活动及重点项目支出。优化预算管理、资产配置等工作流程，规范一般性支出、项目审批、“三公经费”管理等制度，健全完善高效使用资金资产资源工作机制、通报机制，持续推动“过紧日子”要求落实落细。

该公司把“过紧日子”作为清廉机关建设的重要内容，与推进节约型机关建设、作风建设巩固提升年活动、创建“五好班子”相结合，把加强厉行节约、反对浪费教育融入干部队伍建设和机关日常管理，督促各部门、各单位对照中央八项规定及其实施细则精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及森工集团相关规定要求，引导干部职工从自身做起，从简朴生活、节约水电、无纸办公、低碳出行、文明用餐等每一件具体事情做起，以行促改，切实让“过紧日子”思想入心见行。

该公司强化预算绩效管理，对绩效目标实现程度和预算执行情况进行双监控，充分发挥绩效评价在加强预算绩效管理中的作用，优化资金使用结构，把有限的财务资金集中用在重点领域和关键环节，合理评价出财务资金预算执行的经济性、效率性和效果性，促进财务资金提质增效。

该公司严肃财经纪律，将“过紧日子”执行情况纳入纪委监督检查重点范围，通过不定期、不定时抽查，对浪费水、电、纸张等办公用品行为，发现一次扣罚预算总额0.5％；违规使用车辆、用公物搞关系，虚开发票等一经查实，扣罚预算总额5％，并按有关规定追究相应责任。