本报讯(通讯员 宋立敏)今年以来,阿龙山森工公司牢固树立“过紧日子”思想,规范和加强企业管理,确保各类资金安全运行和规范使用,算好高质量发展“长远账”。
该公司制定下发《厉行节约、“过紧日子”实施方案》,把“过紧日子”思想贯穿预算管理全过程,严格遵循“先有预算、后有支出、厉行节约、只减不增”的原则,实行公务活动计划与预算联动管控,以事定钱、以钱控事,压缩日常经费开支,非刚性非重点支出应压尽压,坚决落实兜牢节俭底线,足额保障人员工资、机构运转和基本民生,重点保障重大生态保护、生产活动及重点项目支出。优化预算管理、资产配置等工作流程,规范一般性支出、项目审批、“三公经费”管理等制度,健全完善高效使用资金资产资源工作机制、通报机制,持续推动“过紧日子”要求落实落细。
该公司把“过紧日子”作为清廉机关建设的重要内容,与推进节约型机关建设、作风建设巩固提升年活动、创建“五好班子”相结合,把加强厉行节约、反对浪费教育融入干部队伍建设和机关日常管理,督促各部门、各单位对照中央八项规定及其实施细则精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及森工集团相关规定要求,引导干部职工从自身做起,从简朴生活、节约水电、无纸办公、低碳出行、文明用餐等每一件具体事情做起,以行促改,切实让“过紧日子”思想入心见行。
该公司强化预算绩效管理,对绩效目标实现程度和预算执行情况进行双监控,充分发挥绩效评价在加强预算绩效管理中的作用,优化资金使用结构,把有限的财务资金集中用在重点领域和关键环节,合理评价出财务资金预算执行的经济性、效率性和效果性,促进财务资金提质增效。
该公司严肃财经纪律,将“过紧日子”执行情况纳入纪委监督检查重点范围,通过不定期、不定时抽查,对浪费水、电、纸张等办公用品行为,发现一次扣罚预算总额0.5%;违规使用车辆、用公物搞关系,虚开发票等一经查实,扣罚预算总额5%,并按有关规定追究相应责任。