本报讯（通讯员 王伟）9月26日，森工集团党委书记、董事长张良主持召开森工集团董事会一届9次会议，审议《森工集团内部审计机构优化调整方案》等4项议案。

森工集团党委副书记、总经理、董事恩和特布沁，党委副书记、工会主席、董事牛广忠，外部董事赵清、李东华、胡静出席会议。

森工集团领导蔡志强、谭民、关立春、王永、王伟列席会议。

会议强调，优化调整内部审计机构，是推动基层成为产品中心、利润中心的保障性措施，目的是确保林区干部想干事、会干事、干成事、不出事。要建立规范有序的运行机制和科学完备的规章制度，促进依法行政、依法审计。要严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，防止“带病上岗”，着力打造一支审计“铁军”。要加快解决审计力量分散、专业化程度低等问题，通过“理论＋实战”等方式，加快提升专业能力水平。要探索采用“大数据分析＋现场核实”等创新方式，充分发挥大数据审计在提高审计质效上的作用。

会议指出，要提高眼界、放长眼光，敞开山门多“邀客”，通过合资合作做强做大生态旅游业、林下经济、林业碳汇、生态矿产业、传统产业升级五大产业板块，努力实现富民兴林强企。要加快推进重点景区建设，委托专业团队整体打包运营，抢抓旅游旺季有利时机，争取早运营、早收益。

会议强调，要加快建设数字森工、智慧林业，以防火预警平台为基础，各部门、单位主动对接、集思广益，打造“一云承载”林区所有业务版块的信息化办公平台，释放人力资源，提高管理质效。要加强与运营商的人员交流，通过双向挂职、联合培训、引进专业大学生等方式，加快培养智慧平台运维人员，打造林区信息化专业团队。