编者按

今年以来，森工集团深入贯彻国企改革深化提升行动工作要求，瞄准改革发展的重点难点问题，持续深化干部人事制度改革“破冰”，树牢“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”选人用人导向，积极建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工机制，形成管理人员能上能下、员工能进能出的常态化机制，优化国有企业人力资源配置，切实提升管理效率和竞争力，为国有企业持续健康发展提供有力保障。本报从今日起推出系列报道，敬请关注。

■本报记者 赵佳佳

“各单位上报项目占地材料和申报台账差5个单位、向呼伦贝尔市林草局征求建设项目用地工作方案进行复函、向自治区提交林区森林覆盖率评估报告……”一张A4废弃材料打印纸背面，按照数字排序写着各项待办和已完成事项。12月2日，记者在森工集团森林资源管理部土地资源管理科副主管孙旭辉的办公桌上看到他一天的工作日志。

像这样的日志纸在孙旭辉办公桌角有厚厚一沓。他告诉记者，土地资源管理科承担着林区土地资源管理和建设项目用地管理等职责，对接国家林草局、自治区、盟市、旗县，以及集团所属各森工（林业）公司和自然保护区管理局等，工作时间紧、任务重、事项多，记录工作日志能更好督促和提高工作效率。

今年31岁的孙旭辉毕业于东北林业大学，本科专业野生动植物与自然保护区管理（湿地科学），硕士研究生专业生物工程。2021年，他通过森工集团人才引进研究生、“双一流”院校全日制本科毕业生计划，入职集团自然保护地管理部。今年9月，凭借集团总部开展主管、副主管竞争上岗的机会实现工作角色的转变。

森工集团总部开展主管岗位公开竞争、在不增加部门编制的前提下增设副主管岗位尚属首次，这既是森工集团深入贯彻落实国有林区改革的有力举措，也是优化干部队伍年龄结构，深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

作为国务院确定的首批57户试点企业集团之一，森工集团负责经营保护的内蒙古大兴安岭重点国有林区在筑牢我国北方重要生态安全屏障中发挥了重要作用。多年来，在内蒙古自治区党委、政府和属地政府的大力支持下，森工集团先后进行了多次改革，干部选拔任用和培养也在逐步优化。

今年以来，森工集团大力实施总部职能部门及直属单位经营管理架构优化整合。集团直属单位由46个调减为41个，各单位内设机构减少246个，压减比例为28.70％，管理人员减少4288人，压减比例为37.46％；集团总部职能部门由22个调减为21个，通过竞聘上岗、交流轮岗等方式，畅通总部人员能上能下渠道。

以集团森林资源管理部为例，将原有天保办、自然保护地管理部、森林资源监督办、森林资源管理部4个部室合并，形成1个部门，人员编制由33人削减为23人，实有人员20人。森林资源管理部拿出生态保护、野生动植物保护、土地资源管理3个科室副主管岗位在集团内部公开竞争。

2021年，与孙旭辉同为东北林业大学校友的硕士研究生李金童和马岩岩，是集团第一批人才引进优秀青年员工，他们立足林区生态保护和建设，在岗位上积极发挥青春与智慧，大家有目共睹，竞争成功也实至名归。

曾经，入职集团总部的职工，由科员迈入主管岗位要等部门空岗空编、统筹人员入职时间等因素。如今，副主管的增设打通了人员流动和晋升的壁垒，使广大青年职工有了同台“打

擂”、举贤聘能的进阶机会。

森工集团森林资源管理部部长张春野坦言，高学历、高素质、高技能的青年人才为企业高效运转、部门协同创新注入了活力，通过全面开展公开竞聘、竞争上岗，有效破除干部任用论资排辈和隐形台阶，树立了不拘一格选拔优秀人才的鲜明导向，激发了青年职工干事创业的热情，为他们搭建了一个成长进步的平台。

当前，森工集团正处于全面深化改革的关键时期，明确了加快构建现代林业产业体系的目标。在打造生态旅游、林下经济、林业碳汇、生态矿产、传统产业升级五大产业板块过程中，亟需一支懂经营、能管理、勇担当、重实干的干部人才队伍。

今年2月，森工集团根据林区产业发展布局，成立了旅游发展部。出生于1997年的市场推广科副主管孙潇晗，凭借曾就职央企驻泰国工作经历、集团天保办岗位历练、旅游发展部实践锻炼，通过此次公开竞聘、竞争上岗机会成为科室副主管。

孙潇晗不禁感叹道，随着改革的不断深入，企业用人方式、选人用人渠道不断拓宽，使年轻人有更多机会提升自我、更大舞台展示自我，真正使人才“引得来、留得住、用得好”。

记者在采访中了解到，森工集团面向总部各部门公布了124个竞争岗位，其中主管岗位32个、副主管岗位92个。经过自愿报名、集团党委组织部资格审查、第三方履历分析，集团部门内设机构主管、副主管竞争上岗共有102人参加面试，向具有全日制研究生学历且任职满3年的员工，抛出可直接竞争主管岗位的“橄榄枝”。

毕业于哈尔滨工程大学机械工程专业，硕士研究生，集团财务部(国有资产管理部）国有资产管理科主管徐可深有感触。

徐可表示，集团开展竞争上岗工作为青年职工开辟了一条宽阔的成长成才“快车道”，职务的晋升是组织对个人过去工作的肯定，更是对下步工作给予的厚望，今后将多学多干、多问多悟，以无悔青春助力企业高质量发展。