本报讯（通讯员 王伟）12月11日，森工集团党委书记、董事长张良主持召开森工集团董事会一届11次会议，审议森工集团“三重一大”决策制度实施办法，董事会、总经理工作规则，董事会授权管理办法等基本制度。

森工集团党委副书记、总经理、董事恩和特布沁，党委副书记、工会主席、董事牛广忠，外部董事李东华、胡静、赵清出席会议。

森工集团领导谭民、王永、陈林涛、张铁军列席会议。

会议指出，在这个日新月异、角逐激烈、机遇稍纵即逝的商业竞争时代中，速度决定成败，眼光决定未来。随着林区全面深化改革和加快构建现代林业产业体系的不断推进，向时间要效益、向决策要效率势在必行。在这一背景下，森工集团结合《公司法》和新修订的《公司章程》，依法依规修订完善“三重一大”决策制度实施办法，董事会、总经理工作规则，董事会授权管理办法等基本制度，旨在更好地运用管理学中“等边三角形”责权利对等工具，加大授权放权，实现层层松绑，不仅能够提升企业决策效率、激发团队活力，也是给予大家足够的信任支持，让大家在授权范围内勇于创新、放手创业，加快推动林区各项事业大踏步前进。

会议强调，林区上下不仅要“身子动起来想干事”，更要“脑子活起来会干事”，视野要宽、眼光要远、管理要细、决策要快。各部门、单位要结合森工集团新修订的基本制度，抓紧梳理行业规章制度，该废的废、该立的立、该改的改，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，并不断优化和改进，给基层更多的自主权、经营权，让大家不被时间追着走，解放更多的精力谋划发展、寻找商机，形成发展红利激发干事动力、干事动力催生发展红利的良性互动。