■本报评论员

森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会提出，要树立“大人才观”，年轻人就是人才，有人才能有发展，发展好才能留住人。锻造堪当大任、能扛重责的年轻干部队伍，关系森工集团各项事业的长久发展。各级党组织要履行培养干部队伍的主体责任，切实推动干部队伍高素质专业化发展。

政治引领“选”。抓好后继有人这篇文章，要把选对人、选正确的人摆在首位，着力以政治标准作为第一标准，看干部是否坚定捍卫“两个确立”、主动做到“两个维护”。此外，延伸“选”的探照灯，全面综合考虑干部的政治立场、政治担当、政治素质、政治意识和政治作风，把基层观点、服务对象评价、员工意见等统计上来，确保为干部员工画出“政治画像”，将政治硬、作风好、能力强、实绩显的干部员工选出来用上去，大力营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人风气。

实践锤炼“育”。人在事上练，刀在石上磨。要加大人才引进力度，加大“林三代”的招聘力度，既解决“老林业”的后顾之忧，又能培养一批扎根林区的年轻人。加强干部年轻化、知识化结构调整，不断加大全日制大学生的选拔任用力度，立足于内部挖潜，优先选拔人品好、懂业务的“高材生”“林秀才”，同步推进竞聘上岗“赛马”机制。要注重对引进人才的培养，千方百计留住、用好。各单位要把人才培养作为“一把手”工程，在生活、工作、培训上给予足够的关心关爱，使其快速成长成才。要扩大培训范围，让科级干部也走出去看看京津冀、长三角、珠三角等经济圈的先进企业，开阔视野、提升眼界。

因事择人“用”。用人之道，贵在其专。当前，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动林区高质量发展，关键在于将干部使用到合适岗位，让因事择人、知事用人成为常态化，加快形成各司其职、各负其责、各担其责的工作格局，凝聚起干事创业、攻坚克难的强大合力。因此，要坚决弘扬“谁该用”的用人之风，坚决杜绝“该用谁”的不正风气，着力立足大局大势、聚焦改革发展，秉持“年轻人就是人才”的理念，构建比超追赶、争先创优的干事氛围。

实现林区高质量发展，开创构建现代林业产业体系新篇章，是一场接力跑。只有坚定不移的以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓好后继有人这个根本大计，才能培养造就出堪当时代重任的接班人，确保林业事业薪火相传。