本报讯（通讯员 张子坤）连日来，根河森工公司学习贯彻森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神，推动会议精神入脑入心、落地见效，为企业绿色高质量发展汇聚力量。

该公司采取理论学习中心组专题研讨、“党支部＋部门”联动学习、“根深林茂”微信公众号每日推送等形式，确保学习宣传全覆盖；组建由党员干部和业务骨干为主的宣讲队伍，深入管护站、生产作业一线开展专题解读；结合公司实际制定落实方案，明确改革目标、细化责任分工、建立反馈机制，确保学习成果转化为实践效能。

该公司坚持以改革破难题、以创新促发展，深化“三项制度”改革，以生态提质、企业增效、员工增收为目标，着力破解机构臃肿、层级过多、力量分散、一线员工匮乏等问题，为干部员工提供公平竞争的舞台，让有能力、有担当的人才脱颖而出；加强对大学生员工队伍的管理与培育，制定大学生员工培养细则，建立基层机关双向挂职锻炼工作机制，以“师带徒”“老带新”的方式，安排经验丰富的导师一对一指导，让大学生员工在工作中快速成长，为公司注入新鲜血液。

该公司以绩效考核差异化机制为导向，科学设定绩效考核指标体系，强化绩效工资占比，结合部门职能与重点任务，制定定量定性相结合、可操作可衡量的考核指标，针对科职、普通管理、技术技能等岗位差异化设定权重分值；严格划分岗位类别员额比例及分配系数，明确科职人员由公司管理部考核，基层岗位考核细则经民主协商并备案执行，突出考核的针对性与自主性；将党建责任制考核结果纳入班子成员评优资格，实现党建与业务协同发展；探索“日考核、月管理、季考评、半年回头看、全年综合考评”绩效考核管理制度，精准定位岗位价值、匹配能力贡献、实施结果运用，通过智能化平台管理实现考核流程透明、公开，实现全员差异化管理，激发干部员工干事创业动力；加强日常监管，严查“上花班”“吃空饷”等违规行为，强化劳动纪律监察，营造风清气正的政治生态。

该公司以科技赋能生态保护建设，在造林抚育、防火巡护等环节，加大智能化机械化装备的投入与使用；开展全员技能转型培训，培育机械操作、设备运维等复合型人才，提升全员劳动效率；推进智慧林业管理平台应用，整合森林管护、火灾预警等功能，全面推行在线审批、电子台账等无纸化办公模式，通过数据共享与流程优化，减少员工跨部门奔波，提升生态保护效率和企业管理效能，加快推动公司向“数字林业”“智慧林业”转变。