本报讯（通讯员 李凤伟 万静怡）连日来，得耳布尔森工公司多形式、全方位深入学习贯彻森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神，结合会议目标任务，制定时间表、路线图，引领干部员工进一步统一思想、凝聚共识，为公司各项事业高质量发展谋篇布局、奠基蓄力。

该公司抓实生态保护建设，加大森林资源管护力度，优化调整管护布局和力量，层层落实管护责任；发挥“林长＋警长”“林长＋检察长”联动机制叠加效应，利用远程视频监控、无人机、北斗手持终端、智能管护系统等设备，实现管护工作智能化、高效化；持续加强森林火灾预防、扑救、保障三大能力建设，完善森林防灭火应急预案，加强扑火技能、紧急避险、安全防护培训，常态化开展实战演练，不断提高科学扑救、安全扑救能力，做到精准研判、周密部署、高效处置，确保实现连续67年无重特大森林火灾的阶段性目标。

该公司加快构建现代林业产业体系，因地制宜推进产业升级，着力打造“观光式”驯化鹿场、“研学式”科普宣教馆、“沉浸式”商业美食区、“体验式”特色民宿、“休闲式”森林穿越体验，持续在“吃林、赏林、游林”上丰富旅游业态；围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大要素，加强景区软硬件基础设施建设，提高自驾、露营、度假、康养等方面服务品质；深入挖掘资源多重价值，积极探索信息技术与林下经济产品生产加工、宣传推广、流通销售等环节深度融合产业模式，推进本地区绿色产品线上线下销售平台建设，培育形成具有市场竞争力的优势产业，拓宽销售渠道，提升产品集散能力；持续增进民生福祉，通过发展森林旅游、林下经济等产业，多渠道增加员工收入，不断提升员工的幸福感和获得感。