本报讯（通讯员 李旭）连日来，乌尔旗汉森工公司掀起学习贯彻森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神的热潮，通过召开工作会议明确年度重点工作任务，形成以上率下、以点带面、全体动员的良好局面，确保公司各项工作有序推进。

该公司聚焦主责主业，秉持“大资源观”，全面加强森林资源管理，深入推进“林长＋”工作模式，巩固拓展“林长＋检察长”“林长＋警长”“林长＋河湖长”协作成效，用好林长发令、督办、通报、约谈等机制，与属地公检法紧密协作，严厉打击涉林违法犯罪行为；开展清理规范依托林区资源发展养殖行为工作，建立台账、强化监管、分类施策，坚决遏制招牧、揽牧行为的发生，守护好生态安全底线；围绕预防、扑救、保障三大体系建设，不断完善防火道路、监测瞭望等基础设施，加速推进森林防灭火从“人防”向“物防、技防”的现代化模式转变；积极扩充防火力量，构建专业化队伍与地区联防联控体系，全力守护森林资源安全；重点培育优质乡土树种，做好西伯利亚红松引种栽植推广，着力打造标准化、示范化苗圃，满足苗木自给和产业需求；稳步推进自然保护地晋升和林业有害生物防治工作，构建完善的自然保护地体系，坚决防范重大林业有害生物灾害及外来物种入侵。

该公司优化资源合理利用，积极整合盘活旅游资源，融入林区旅游黄金线路，鼓励扶持员工发展“森林人家”等特色旅游项目；规范发展林下经济，依托林辅农用地、林间空地，通过“公司＋基地＋林户”的模式积极推进林药间作和飞播种植金莲花后续工作，实现林下资源有序开发；充分发挥碳汇产业先发优势，积极推进碳汇项目合作，拓展市场，加大碳汇项目储备；夯实生物质颗粒生产基础，有效利用森林抚育剩余物，提升资源利用效率。

该公司深入推进三项制度改革，优化绩效考核体系，实现从身份管理向合同、岗位管理的转变，做到以岗定薪，打破“大锅饭”局面；修订完善“三重一大”决策制度实施细则等规章制度，优化党委前置研究事项清单，推动各项工作制度化、流程化、信息化；将“年轻人就是人才”理念贯穿到管理层年轻化、党务工作者队伍建设及人才选拔培养全过程，制定完善员工跟踪管理培养方案，构建系统的教育培训体系，搭建广阔的成长平台，落实严管厚爱措施，充分激发年轻员工干事创业的热情，为构建现代林业产业体系、实现公司高质量发展提供强大的人才支撑。